Actividad 5 Preguntas De Repaso
Páginas: 8 (1967 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2015
ACTIVIDAD 5 - PREGUNTAS DE REPASO
1. Explique el significado de organización como función en el proceso administrativo.
Organización en función del proceso administrativo se refiere a la forma en cómo se establecen los procedimientos y asignan recursos para lograr los objetivos trazados con el propósito de ser más competitivos y obtener mejores resultados respecto a dichos objetivos, lasempresas se deben organizar para desarrollar sus actividades en función de su filosofía corporativa.
2. Explique la relación entre función organizativa y los actos de planear, dirigir y controlar.
La relación que existe entre función organizativa los actos de planear dirigir y controlar están dados a la adaptación del cambio que exige la modernización de los procesos de las organizaciones que buscanun trabajo más eficiente y eficaz, logrando con esto ser más competitivas, con el hecho de saber estructurarse de una forma organizada teniendo en cuenta la planeación (designación de objetivos) el dirigir (asignación de las tareas de forma coordinada y el control (seguimiento a cada uno de los resultados de los objetivos trazados) de las tareas asignadas dentro de cada proceso.
3. Explique larelación entre organización y estructura organizacional.
La organización se refiere a la forma en cómo se coordinan asignan los recursos dentro de la organización de forma tal que sean capaces de desarrollar y alcanzar los objetivos trazados, la estructura organizacional se refiere a la forma en cómo se agrupan los trabajos definiendo la relación entre autoridad y responsabilidad dentro de laempresa.
Estas se relacionan mediante la definición de cómo se estructuran cada una de las actividades y responsabilidades teniendo en cuenta la asignación de los recursos para lograr cada uno de los objetivo dispuestos.
4. Explique la relacion entre estructura organizacional y el entorno de las organizaciones.
La estructura organizacional debe acoplarse y diseñarse de acuerdo a los cambios que sepuedan presentar en el entorno de la compañía y su ambiente , en donde su principal objetivo es realizar su trabajo de forma eficiente y eficaz lo grando adecuar nuevos retos sindo competitiva.
5. Enuncie los factores que afectan la estructura de las organizaciones:
Factores:
Adecuarse a las estrategias definidas de la planeacion.
Tamaño de la organización y su estructura.
Disponilidad y usode nuevas tecnologias.
Acoplarse a lo cambios de su entorno .
Actividades que se desempeñan y tipos de mercado.
Grado de preparacion del personal.
6. Explique el significado de: Especializacion y division del trabajo ,jerarquia administrativa, autoridad, cadena de mano, amplitud de control, centralizacion y descentralizacion en la toma de decisiones, formalizacion de normas y prodecimientos, ydepartamentalizaciòn, como aspectos constitutivos del diseño organizacional.
Especializacion y division del trabajo: Es la forma de distirbuir las actividades propuestas deacuerdo a sus funciones con el objetivo de ser mas eficiente.
Jerarquia administrativa: son los niveles que se establecen dentro de la compañía en donde se delegan las resposabilidades y como autoridad la toma dedecisiones.
Lineas de autoridad o cadenas de mando: establece cargos o puestos jerarjicos para la toma de desiciones y la asignacion de los recursos, con el proposito de obtener resultados en cada area o dependencia.
Amplitud de control: Es un proceso de la organización que se refiere a la cantidad de personas que otra con un determinado cargo supervisa de manera directa , efectiva y eficaz.Centralizacion: Grado del proceso de decisiones que se centra en los directivos.
Descentralizacion: Grado del proceso de decisiones delegada a los diferentes niveles o areas de la organización, con el proposito de una mayor participacion en la definicion de los objetivos y formas de obtener los resultados.
Formalizacion de normas y prodecimientos: Grado en que las actividades estan definidas y donde las...
1. Explique el significado de organización como función en el proceso administrativo.
Organización en función del proceso administrativo se refiere a la forma en cómo se establecen los procedimientos y asignan recursos para lograr los objetivos trazados con el propósito de ser más competitivos y obtener mejores resultados respecto a dichos objetivos, lasempresas se deben organizar para desarrollar sus actividades en función de su filosofía corporativa.
2. Explique la relación entre función organizativa y los actos de planear, dirigir y controlar.
La relación que existe entre función organizativa los actos de planear dirigir y controlar están dados a la adaptación del cambio que exige la modernización de los procesos de las organizaciones que buscanun trabajo más eficiente y eficaz, logrando con esto ser más competitivas, con el hecho de saber estructurarse de una forma organizada teniendo en cuenta la planeación (designación de objetivos) el dirigir (asignación de las tareas de forma coordinada y el control (seguimiento a cada uno de los resultados de los objetivos trazados) de las tareas asignadas dentro de cada proceso.
3. Explique larelación entre organización y estructura organizacional.
La organización se refiere a la forma en cómo se coordinan asignan los recursos dentro de la organización de forma tal que sean capaces de desarrollar y alcanzar los objetivos trazados, la estructura organizacional se refiere a la forma en cómo se agrupan los trabajos definiendo la relación entre autoridad y responsabilidad dentro de laempresa.
Estas se relacionan mediante la definición de cómo se estructuran cada una de las actividades y responsabilidades teniendo en cuenta la asignación de los recursos para lograr cada uno de los objetivo dispuestos.
4. Explique la relacion entre estructura organizacional y el entorno de las organizaciones.
La estructura organizacional debe acoplarse y diseñarse de acuerdo a los cambios que sepuedan presentar en el entorno de la compañía y su ambiente , en donde su principal objetivo es realizar su trabajo de forma eficiente y eficaz lo grando adecuar nuevos retos sindo competitiva.
5. Enuncie los factores que afectan la estructura de las organizaciones:
Factores:
Adecuarse a las estrategias definidas de la planeacion.
Tamaño de la organización y su estructura.
Disponilidad y usode nuevas tecnologias.
Acoplarse a lo cambios de su entorno .
Actividades que se desempeñan y tipos de mercado.
Grado de preparacion del personal.
6. Explique el significado de: Especializacion y division del trabajo ,jerarquia administrativa, autoridad, cadena de mano, amplitud de control, centralizacion y descentralizacion en la toma de decisiones, formalizacion de normas y prodecimientos, ydepartamentalizaciòn, como aspectos constitutivos del diseño organizacional.
Especializacion y division del trabajo: Es la forma de distirbuir las actividades propuestas deacuerdo a sus funciones con el objetivo de ser mas eficiente.
Jerarquia administrativa: son los niveles que se establecen dentro de la compañía en donde se delegan las resposabilidades y como autoridad la toma dedecisiones.
Lineas de autoridad o cadenas de mando: establece cargos o puestos jerarjicos para la toma de desiciones y la asignacion de los recursos, con el proposito de obtener resultados en cada area o dependencia.
Amplitud de control: Es un proceso de la organización que se refiere a la cantidad de personas que otra con un determinado cargo supervisa de manera directa , efectiva y eficaz.Centralizacion: Grado del proceso de decisiones que se centra en los directivos.
Descentralizacion: Grado del proceso de decisiones delegada a los diferentes niveles o areas de la organización, con el proposito de una mayor participacion en la definicion de los objetivos y formas de obtener los resultados.
Formalizacion de normas y prodecimientos: Grado en que las actividades estan definidas y donde las...
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