actividad 9 fundamentos de administracion

Está función administrativa, se anticipa a los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social, es decir, consiste con determinar lo que vaa hacerse. Nos estamos refiriendo a:
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a. Planeación


b. Dirección


c. Control


d. Organización

Question 2
Puntos: 1
La comunicación es un procesoconjunto, esto significa que se presenta con la participación de dos o más personas, es decir, en principio, interviene un:
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a. Persona y grupo


b. Emisor y canalc. Emisor y un receptor


d. Receptor y Codificador

Question 3
Puntos: 1
El solo hecho de crear la estructura orgánica de la empresa, significa que el administrador ha establecidociertos niveles de poder que, deberán ampliarse de acuerdo con:
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a. La satisfacción de las necesidades en la compañía propiciando con esto el nacimiento de nuevos nivelesjerárquicos.


b. El aumento del pernal de la compañía propiciando con esto el nacimiento de nuevos niveles jerárquicos.


c. La disminución de las necesidades en la compañía propiciando conesto el nacimiento de nuevos niveles jerárquicos.


d. El aumento de las necesidades en la compañía propiciando con esto el nacimiento de nuevos niveles jerárquicos.

Question 4
Puntos: 1
Laempresa Buscando su porvenir, se dedica a la construcción de departamentos de interés social, las actividades se agrupan por construcciones, proyectos de vivienda, proyectos de oficinas, proyectos debodegas, entre otros.
De acuerdo con el caso anterior, nos estamos refiriendo a:
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a. Departamentalización por proyectos


b. Departamentalización División oproductos


c. Departamentalización Funcional


d. Jerarquización

Question 5
Puntos: 1
En la empresa Gestionando el Cambio el Gerente de producción depende del jefe de producción, el jefe...