Actividad Bancaria

Nuevo modelo de la actividad bancaria de sucursal
Ricardo ríos jessie
1-718-2081
En los modelos de estrategia empresarial convencionales las empresas decidían las tecnologías a emplear, en cambioactualmente, es la tecnología la que dirige las decisiones estratégicas en la empresa asumiendo un rol desconocido hasta ahora. La forma de gestionar los negocios, han modificado los supuestoseconómicos fundamentales sobre los que se sustentaban la mayoría de las empresas, transformando la economía industrial en lo que hoy llamamos tecnología digital.
El impacto de esta “nueva tecnología” porsectores está siendo desigual, el sector financiero ha sido pionero en el uso de internet como nuevo canal de distribución. El desarrollo de internet permitirá conseguir incremento sostenido debido a quela distribución de productos financieros no requiere un intercambio físico de bienes ya que el dinero es de hace ya mucho tiempo, un bien electrónico.
La influencia del cambio tecnológico sobre laactividad financiera justifica que la incorporación de innovaciones tecnológicas sea un componente esencial de las estrategias bancarias a seguir para conseguir una ventaja competitiva.
Es importanteresaltar que una ventaja competitiva sostenible no exige ni la utilización de la tecnología más sofisticada, ni tampoco ser el primero en introducirla al mercado, sino que por el contrario, requierela adopción en el momento más adecuado de las innovaciones tecnológicas coherentes con la misión corporativa, con las oportunidades y amenazas del entorno y con el perfil competitivo propio de cadaentidad.
Por tanto, la innovación tecnológica es un recurso estratégico y, por ello, su utilización y características óptimas se encuentran sometidas a las mismas condicionantes que determinan laselección nacional de las estrategias a seguir por la entidad financiera.
Las sucursales, a corto plazo seguirán siendo el eje central de la actividad bancaria; sin embargo a largo plazo, por motivos de...