ACTIVIDAD FINAL

ACTIVIDAD FINAL:
VISITA EMPRESARIAL
GRUPO 102015_358
DALVY VIVIANA PINEDA VANEGAS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables,
Económicas y de Negocios “ECACEN”
Administración de Empresas
 
TUNJA – BOYACA
NOVIEMBRE DE 2015

CARACTERIZACION DE LA ORGANIZACIÓN:

• NOMBRE DE LA EMPRESA: TOP
CLEAN
• TIPO DE EMPRESA: Registro
mercantil, personanatural.
• ACTIVIDAD ECONOMICA:
Fabricación de producto de aseo,
para el hogar, oficina y vehículos.

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PRODUCTOS QUE SE FABRICAN:
Desengrasante industrial.
Detergente lavadora.
Hipoclorito.
Silicona emulsionada.
Cera roja y blanca.
Jabón de loza.
Jabón para manos.
Ambientador líquido y en pasta.
Lustra muebles.
Limpiador multiusos.
Suavizante.
Varsol.
Sellante parapisos.
Limpiavidrios.

• UBICACIÓN:
• NEGOCIO ATENCION AL CLIENTE:
EN EL BARRIO SURINAMA, TUNJA,
COLOMBIA.
• BODEGA: EN EL BARRIO DOÑA
EVA, TUNJA, COLOMBIA.
• SOLO FUNCIONA EN LA CIUDAD,
TIENE ALREDEDOR DE 4
EMPLEADOS.

DEPARTAMENTO DE
PRODUCCION:
• La empresa maneja su parte administrativa y
operativa por medio de sistema, donde controlan
su inventario, ventas, proveedores y demás, para
el buenfuncionamiento de la empresa.
• SISTEMA DE COSTEO: COSTOS POR ORDENES DE
PRODUCCION.
• SISTEMA DE INVENTARIOS: Periódico.
• Método de valuación de inventarios: UEPS
• Empleados de la fábrica: 2 mano directa, 2 mano
indirecta

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CICLO DE PRODUCCION:
CONCECUCION DE LA MATERIA PRIMA.
LAVADO PREVIO DE TOLBAS Y LIMPIEZA DE IMPLEMENTOS.
PRODUCCION DE ACUERDO A LAS NECESIDADES.
EMPAQUE AL PORMAYOR.
SE COMPRA LA MEATERIA PRIMA EN CIACOMEQ UBICADO EN
BOGOTA, Y EL ENVASE EN COLFOPLAX EN BOGOTA.

• MATERIALES INDIRECTOS DE FABRICACION: NO LOS BRINDA L A
EMPRESA PROACTIVA, EMPRESA DE AGUA; EBSA, EMPRESA
HIDROELECTRICA; TAXIYA, EMPRESA DE TAXIS; Y CIACOMEQ,
EMPRESA INDUSTRIAL.
 
• CUENTAN CON UNA PLANIFICACION DE LAS ACTIVIDADES, EL
PRODUCTOS QUE MAS SALGA, QUE POR LO GENERAL ES ELDESENGRASANTE, SERA EL QUE MAS PRODUCCION OBTENGA. ESTE
PRODUCTO SE HACE MAXIMO CADA 15 DIAS Y LA CANTIDAD ES DE
40 GALONES.

 

• Con base en la información obtenida, se describe:
• EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA EN MATERIA
DE PRODUCCION Y CUMPLIMIENTO:
Es una organización que está en pleno inicio y
reestructuración, por eso pueden haber varias
falencias en la organización.
• RIESGOS EN PROCESO DEPRODUCCION Y SOBRE
TODO EN LA INTEGRIDAD DE LOS EMPLEADOS:
En la producción se dan los riesgos de corto circuito,
también de intoxicación y el ingerir por error estas
sustancias químicas.
D I A GN O ST I C O D E L A O R GA N I ZA C I Ó N :
 

• ¿COMO SE PUEDE SER MAS EFICIENTE EN MATERIA DE
PRODUCTIVIDAD:
Mayor gestión de mercadeo y personal aún más capacitado, para
que se obtenga una productividadcon eficiencia.
• SUFICIENCIA DE CANTIDAD DE EMPLEADOS EN LA PRODUCCION:
Es suficiente, ya que la empresa hasta ahora inicia y de a poco va
desarrollándose como verdadera empresa.
• ¿COMO ESTAN DISTRIBUIDOS LOS EMPLEADOS?
Existe la zona de producción y la zona de atención al cliente, en
estas zonas se distribuyen los diferentes empleados de la empresa.
• METODO DE COSTEO MANEJADO POR LA EMPRESA:
Elmétodo que se maneja es, el de costos por ordenes de
producción, ya que se maneja una gran cantidad de productos y da
facilidad de control y manejo de la producción.
• FORMATOS UTILIZADOS EN LS PROCEDIMIENTOS DE COSTOS DE
PRODUCCION:
Utilizan el minuto de producción. Usan un formato muy básico a
causa de que, la empresa hasta ahora inicia.

• DESPERDICIOS DE MATERIALES:
Nunca hay desperdicios demateriales ya que, todo lo reutilizan y
maximizan el uso de materiales.
• TIEMPO OSCIOSO EN LOS OPERARIOS:
La actividad laboral en la zona de atención al cliente es demasiado
continua, se atiende de lunes a domingos, así que para esta zona son
muy contados los espacios de descanso.
La actividad laboral en la zona de producción es temporal, ya que,
dependiendo del cronograma de actividades se...