Actividad Integradora Unidad 2



NOMBRE
Artemisa 21, S.A. de C.V.

GIRO
Empaque y Embalaje

HISTORIA
Las primeras operaciones que realizo la empresa fueron en 1989, como industria transformadora de polímeros en material estéril, desechable y de laboratorio, bajo el nombre de Industrias Ruisánchez, S.A. de C.V. nos especializamos en la fabricación de caja Petri, convirtiéndonos muy pronto en líderes del mercado, esto debidoa la elevada calidad de fabricación de nuestros productos y al alto grado de compromiso que desde la fundación ha tenido nuestra empresa, actualmente contamos con un catálogo de más de 200 productos de fabricación propia que cumplen con todos los estándares y normas de calidad nacional, así como una empresa distribuidora de todo tipo de material para laboratorio y reactivos, en la división a laque brindaras, apoyo y dedicación: Artemisa 21 S.A. de C.V., ésta enfocada a el empaque, embalaje, esterilización vía cámara de óxido de etileno y soplado de plásticos y polímeros.

MISIÓN
Ser una empresa altamente competitiva en el mercado nacional y contra competidores internacionales, manteniendo siempre la excelencia en nuestros productos y servicios.

VISIÓN
Nuestra gente y la alta calidadde nuestros productos, así como nuestros eficientes procesos nos llevaran a traspasar fronteras comerciales.

PROCESO













PROPÓSITO DE LA ACTIVIDAD INTEGRADORA UNIDAD 2
Analizar un problema dentro de la organización seleccionada, que resulte representativo y estrechamente vinculado con la formación profesional.

a. Identifica y describe un problema del empresa seleccionada: En quéconsiste, como surgió, que antecedentes hay, qué se ha hecho para resolverlo, qué repercusiones tiene…

Problema: La diferencia de ambas administraciones y organizaciones.

Describir: Las diferentes administraciones y organización en ambas hacen que a cada momento nos encontremos en situaciones difíciles, no teniendo buena comunicación, y problemas constantes, repercutiendo con el personal de primerainstancia y con los clientes.
Este problema surgió, ya que Industrias Ruisánchez a la fecha ha crecido de manera desproporcionada por lo que el área de producción tuvo que mudarse a otras instalaciones quedando desvinculada el área administrativa con el área de producción, siendo la logística de ambas una mala comunicación debido a que las diferentes administraciones controlan a su gente dediferentes políticas y diferentes normas.
Artemisa 21, con el afán de mejor la calidad y la productividad se les dio áreas limpias y espacios ergonómicos; pero por otra parte se les exigió puntualidad, uniforme completo incluyendo botas de seguridad y cofia, guantes y cubrebocas obligatoria, así como prohibirles comer en áreas de trabajo; por último métodos alternativos como JIT o producción enlínea dependiendo el producto.
Estos cambio alteran su forma de trabajo que habían estado llevando anteriormente en Industrias Ruisánchez y administrativamente se llevan algunos procesos y estadísticas antes no requeridas. Esto implica un desacuerdo y un roce constante por las exigencias de diferentes mandos a cargo.
Esto conlleva repercusiones a nivel de producción ya que ambas empresas a su modotienen diferentes maneras y formas para procesar la información independientemente sacando el mismo resultado e uniendo fuerzas y compromisos. Así que a nivel gerencia no hay problema pero a niveles de Jefes y Supervisores donde los mandos de producción y atención a pedidos de producción alentan los procesos teniendo que producir de manera ineficiente por un lado, quedando sin material para entregaen almacén y elaborando producción errónea. Esto vulnera la situación financiera y la repercusión de compromiso ante los clientes, y por otra parte los enfrentamientos continuos con el personal.
Lo que nos ha dado mejor solución son las negociaciones constates y alternativas (pensamiento lateral) creativas para poder solucionar, realizamos formatos internos (requisiciones) para poder surtir y...