Actividad Principal

Actividad 1)
La administración tiene como finalidad alcanzar de forma eficiente los objetivos de un organismo social con el mínimo de recursos, permitirle a una empresa tener una perspectiva amplia del medio en el que se desarrolla y asegurar que la empresa produzca o preste servicios.
Conceptos:
Koots y O´Donnell definen la administración como conformar ambientes de trabajo.
J.D Money define ala administración como el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con responsabilidad y un claro conocimiento de la naturaleza humana.
Peterson y Plowman definen la administración como la técnica por medio de la cual se determinan, clasifican y realizan los propósitos de un grupo humano.
Isaac Guzmán Valdivia define la administración como la dirección eficaz de las actividades y lacolaboración de otras personas para obtener determinados resultados.
Henry Sisk y Mario Sverdlik definen la administración como la coordinación de todos los recursos a través del proceso de plantación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.


Actividad 2)
Etimología de la palabra Administración:
Ad-minis-ter
Ad: Hacia
Minis: Comparativo de inferioridad
Ter: Termino



Actividad3)
Características de la administración:
Universalidad: en todo organismo social debe existir coordinación sistemática de medios.
Especificidad: El elemento administrativo es distinto y especifico en cada situación.
Unidad Temporal: El proceso de administración es interactivo y dinámico.
Unidad Jerárquica: Formar un solo cuerpo administrativo dentro de la organización.

Actividad 4)
Principios de laadministración según Fayol
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Por ejemplo en las líneas de montaje de las fabricas cada individuo se enfoca en una tarea concreta y gracias a esto se logra una mayor eficiencia y velocidad a la hora de realizarla.
Otro ejemplo es en la medicina, hay doctores especializados en diversasáreas, así es como cuando vamos al dentista cuando tenemos una afección en la boca o a un pediatra que es un especialista en tratar niños.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal.
Si le otorgamos la autoridad deordenar a una persona debemos asegurarnos que esa persona tenga el liderazgo necesario para que los empleados quieran acatar sus órdenes.
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Como es el caso de los horarios de entrada y salida de la jornada laboral o el horario de comida. Si estas reglas no son respetadas la persona conautoridad a cargo debe aplicar sanciones a fin de mantener el orden dentro de la organización.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. Por ejemplo el gerente del área de producción no puede estar a cargo del área de ventas, o el gerente de ventas no puede estar a cargo del área de mantenimiento.
5. Unidad deMando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. Como ejemplo si un empleado de una cocina recibe 2 recetas para preparar el mismo platillo no podrá completar la tarea de forma que satisfaga ambos métodos, de la misma forma que si un repartidor tiene 2 rutas de entrega diferentes físicamente no podrá cumplir con ambas.
6. Subordinación deinterés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo. El empleado debe estar enfocado a su labor de forma tal que su participación contribuya al objetivo final de la organización.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. Por...