Actividad Semana #4
Páginas: 6 (1443 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2012
INTRODUCCION
Almacenes Éxito S.A es la primera compañía de ventas al por menor en Colombia, con ingresos por ese concepto superiores a los tres billones de pesos anuales. Esta cifra duplica ampliamente a la segunda compañía del mercado en el país. De ese volumen de mercancías, alrededor del 85% pasa a través de su propia red de distribución, pues tan solo un 15% de los proveedores entregan sumercancía directamente en el punto de venta. Este alto volumen de carga involucra al día unos 500 despachos de camiones.
En un concepto de cadena de abastecimiento es tan importante la logística interna (dentro del concepto de distribución de almacenes) como la logística con los proveedores, se trata por tanto, de que un planteamiento que toma en cuenta todas las partes interesadas y lasmejores prácticas posibles.
BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA
ALMACENES ÉXITO S.A
Almacenes Éxito es una compañía de comercio al detallle en Colombia con una cifra de negocio de unos 3.900 millones de dólares en 2010 y una plataforma de 351 puntos de venta, entre los que se encuentran hipermercados, supermercados, tiendas de descuento y tiendas especializadas. En la actualidad, el Grupo Casino es elsocio mayoritario. Su principal competidor es la cadena de hipermercados de origen francés Carrefour.
El Grupo éxito se ha transformado en una corporación multiindustria, multiformato, multimarca y multinegocio, que está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Almacenes Éxito Inversiones S.A.S. y CarullaVivero Holding Inc.; y dentro de su propuesta opera, además del comercio al detalle, otras siete industrias: Inmobiliaria, Financiera, Seguros, Textiles, Alimentos, Viajes y Estaciones de Servicio. Es una cadena de almacenes de gran escala en Colombia fundada en 1949, por Gustavo Toro Quintero. Está establecido en 64 ciudades de Colombia. Almacenes Éxito es la cadena de hipermercados más grande deColombia. La empresa generó 62.796 empleos directos en durante el año 2010.
Sus sedes administrativas se encuentran en las ciudades de Envigado, Itagüí, Bogotá, Cali y Barranquilla; y posee centros de distribución en las principales ciudades de Colombia.
En Junio de 2011, Almacenes Éxito compró las cadenas Devoto y Disco, en Uruguay por un valor total de 746 millones de USD, poniendo en marcha suplan de expansión por América Latina.2
En el primer trimestre del 2012 el Éxito tuvo unos ingresos de $ 2,177,109 millones de pesos y unas ganancias de $ 93.754 millones.
1. ¿En términos generales, cómo es el proceso de compras del negocio?
En el tema de compras se puede hablar de dos aspectos: el primero lo gerencia el área comercial, que administra el negocio y responden por la labor delcontacto con el proveedor, de negociar condiciones, precios y los eventos comerciales. La segunda es la labor de reabastecimiento que está a cargo directamente de área de logística, bajo pronósticos de modelos de demanda, cálculos de pedidos y agendas programadas con los proveedores para realizar pedidos con la frecuencia debida.
2. ¿Cómo es el flujo de información de la empresa con susproveedores?
Para almacenes éxito los programas desarrollados con el proveedor basado en la colaboración y en compartir información han fortalecido las relaciones comerciales con todos sus proveedores.
3. ¿La información llega a tiempo? ¿Existen problemas de abastecimiento por motivos de problemas en la información?
La información se maneja excelentemente lo cual da una buena respuesta alconsumidor sintiendo este satisfecho y muy pocas quejas por el servicio.
4. ¿Existe algún proceso redundante al comprar materiales y recursos para la operación?
No los procesos son los mejores y se mantienen buenas relaciones.
5. ¿Existen problemas con el inventario de materiales y el de productos terminados?
Problemas por exceso o falta de inventario, pero no se presenta...
Almacenes Éxito S.A es la primera compañía de ventas al por menor en Colombia, con ingresos por ese concepto superiores a los tres billones de pesos anuales. Esta cifra duplica ampliamente a la segunda compañía del mercado en el país. De ese volumen de mercancías, alrededor del 85% pasa a través de su propia red de distribución, pues tan solo un 15% de los proveedores entregan sumercancía directamente en el punto de venta. Este alto volumen de carga involucra al día unos 500 despachos de camiones.
En un concepto de cadena de abastecimiento es tan importante la logística interna (dentro del concepto de distribución de almacenes) como la logística con los proveedores, se trata por tanto, de que un planteamiento que toma en cuenta todas las partes interesadas y lasmejores prácticas posibles.
BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA
ALMACENES ÉXITO S.A
Almacenes Éxito es una compañía de comercio al detallle en Colombia con una cifra de negocio de unos 3.900 millones de dólares en 2010 y una plataforma de 351 puntos de venta, entre los que se encuentran hipermercados, supermercados, tiendas de descuento y tiendas especializadas. En la actualidad, el Grupo Casino es elsocio mayoritario. Su principal competidor es la cadena de hipermercados de origen francés Carrefour.
El Grupo éxito se ha transformado en una corporación multiindustria, multiformato, multimarca y multinegocio, que está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Almacenes Éxito Inversiones S.A.S. y CarullaVivero Holding Inc.; y dentro de su propuesta opera, además del comercio al detalle, otras siete industrias: Inmobiliaria, Financiera, Seguros, Textiles, Alimentos, Viajes y Estaciones de Servicio. Es una cadena de almacenes de gran escala en Colombia fundada en 1949, por Gustavo Toro Quintero. Está establecido en 64 ciudades de Colombia. Almacenes Éxito es la cadena de hipermercados más grande deColombia. La empresa generó 62.796 empleos directos en durante el año 2010.
Sus sedes administrativas se encuentran en las ciudades de Envigado, Itagüí, Bogotá, Cali y Barranquilla; y posee centros de distribución en las principales ciudades de Colombia.
En Junio de 2011, Almacenes Éxito compró las cadenas Devoto y Disco, en Uruguay por un valor total de 746 millones de USD, poniendo en marcha suplan de expansión por América Latina.2
En el primer trimestre del 2012 el Éxito tuvo unos ingresos de $ 2,177,109 millones de pesos y unas ganancias de $ 93.754 millones.
1. ¿En términos generales, cómo es el proceso de compras del negocio?
En el tema de compras se puede hablar de dos aspectos: el primero lo gerencia el área comercial, que administra el negocio y responden por la labor delcontacto con el proveedor, de negociar condiciones, precios y los eventos comerciales. La segunda es la labor de reabastecimiento que está a cargo directamente de área de logística, bajo pronósticos de modelos de demanda, cálculos de pedidos y agendas programadas con los proveedores para realizar pedidos con la frecuencia debida.
2. ¿Cómo es el flujo de información de la empresa con susproveedores?
Para almacenes éxito los programas desarrollados con el proveedor basado en la colaboración y en compartir información han fortalecido las relaciones comerciales con todos sus proveedores.
3. ¿La información llega a tiempo? ¿Existen problemas de abastecimiento por motivos de problemas en la información?
La información se maneja excelentemente lo cual da una buena respuesta alconsumidor sintiendo este satisfecho y muy pocas quejas por el servicio.
4. ¿Existe algún proceso redundante al comprar materiales y recursos para la operación?
No los procesos son los mejores y se mantienen buenas relaciones.
5. ¿Existen problemas con el inventario de materiales y el de productos terminados?
Problemas por exceso o falta de inventario, pero no se presenta...
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