actividad

GERENCIA PUBLICA





ACTIVIDAD No. 2TALLER
OPTIMIZANDO CAPACIDADES Y COMPETENCIAS GERENCIALES A PARTIR DE UN ENFOQUE INTEGRAL PRAGMÁTICO





Elaborado por:
Grupo No.1

LIDA PATRICIA JIMÉNEZ RODRÍGUEZ
OMAIRA GÓMEZ PAMPLONA
MARÍA CRISTINA LUGO SUAREZ
JOSÉ MAURICIO MAHECHA GALINDO




Tutor:

Dr. JOSE SALAZAR







ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓNPÚBLICA – ESAP
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA VIRTUAL
PRIMER SEMESTRE
MODULO GERENCIA PÚBLICA
MAYO DE 2013


ACTIVIDAD No. 2


1. Aplicando todos y cada uno de los temas tratados en este módulo, indiquen:

1.1. Actores del caso Forec y rol gerencial de cada uno de dichos actores

a. CONSEJO DIRECTIVO FOREC.
Conformado por nueve miembros (públicos y privados), nombrados directamentepor el Presidente de la República, a cargo de la Dirección y Administración de las actividades necesarias para la reconstrucción y rehabilitación económica, social y ecológica del eje cafetero .

b. BANCA
 BID Y BIRF
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF) representaron la banca multilateral y se constituyeron como una fuente definanciación bajo la modalidad de redireccionamiento de recursos crédito externo.
 BANCA NACIONAL
Se consideró una fuente de financiación bajo la modalidad de créditos subsidiados, desafortunadamente la banca oficial no podía otorgar subsidios y la banca privada no adquirió compromiso alguno por el proceso.

c. ONGS.
Elegidas en una primera fase por el Consejo Directivo del Forec yposteriormente en una convocatoria pública, vinculadas a través de un contrato matriz, transformándose así en Gerencias Zonales encargadas de dirigir, administrar y velar por la reconstrucción integral – respetando pero enriqueciendo las políticas, los lineamientos técnicos y las estrategias definidas por el Fondo- bajo el concepto de administración delegada . Es pertinente mencionar que hubopluralidad en la participación para la escogencia de las Gerencias Zonales, representantes del sector privado, agremiaciones, asociaciones de profesionales y entidades de protección social se sumaron al grupo de las ONGS postulados para la selección.

d. UNIVERSIDADES
Universidades como la Nacional o la de Antioquia fueron Gerencias Zonales y una red de tres Universidades desarrolló el sistema demonitoreo, seguimiento y evaluación, en relación con los procesos y actividades propuestas por el Forec y el monitoreo, seguimiento y evaluación de la pertinencia del contenido de los Planes de Acción Zonal (PAZ) su integralidad, coherencia, transparencia, concepción del desarrollo y sostenibilidad.

e. SECTOR PUBLICO
 MUNICIPIOS Y DEPARTAMENTOS
En el proceso de reconstrucción los municipios y losdepartamentos solo tuvieron funciones de planificación y definición de prioridades en los Planes de Acción PAZ, posteriormente con el desmonte gradual de las Gerencias Zonales, las entidades territoriales fueron receptoras de la transferencia de obras, contratos, actuaciones y saberes, con el objeto de garantizar la sostenibilidad del proceso de reconstrucción.
 DEL NIVEL NACIONAL
El Forec fueadscrito al Departamento Administrativo de la Presidencia de la República con el apoyo administrativo de todas las dependencias del nivel central y descentralizado, esto significó el desarrollo de proyectos intersectoriales y transversales, relacionados con la atención de emergencia, levantamiento de información básica, restablecimiento de infraestructura básica y vial y la reconstrucción detejido social, en los que participaron el Departamento Nacional de Planeación (DNP), INVIAS, ICBF, Ministerio de Salud, el IGAC, el ICBF, el DANE, la Aeronáutica Civil y el Ejército Nacional entre otros.

d. DAMNIFICADOS
No solo representaban la población afectada por el sismo, figuraron como líderes, veedores, garantes y autogestores.


1.2. Cómo enfrentó cada uno de los actores, los...