actividad


1. CARACTERIZACIÓN del proceso
NOMBRE: GESTIÓN HUMANA
OBJETIVO:
Garantizar el nivel de competencia de cada uno de los colaboradores, contribuyendo efectivamente al alcance de los objetivos estratégicos organizacionales, generando un adecuado ambiente laboral y cultura organizacional.
ALCANCE:
Inicia desde la determinación del perfil de cargos basado en competencias, la detección denecesidades de personal, la selección, contratación, inducción, seguimiento al periodo de prueba, seguimiento personal, evaluación de desempeño, evaluación de clima laboral, cultura organizacional y formación hasta el seguimiento al cumplimiento, eficacia y mejoramiento continuo de la competencia del personal, del clima, la cultura y el proceso.
Incluye adicionalmente la desvinculación delpersonal y cumplimiento de requisitos de salud ocupacional.
RESPONSABLE
Líder de gestión humana

PARTICIPANTES
Auxiliar de Relaciones Empresariales, Gerente, Director académico, director Administrativo, líderes de procesos, Asistente Administrativo y personal en general.

FACTORES CLAVES DE ÉXITO:
Selección de personal competente acorde al cargo, Personal eficiente, motivado y comprometido,Formación eficaz del personal, un adecuado clima y cultura organizacional, evaluación objetiva.
Comunicación oportuna y adecuada de las diferentes necesidades del proceso.
INDICADORES
Personal competente
Cultura y Clima organizacional
ACTIVIDADES PRINCIPALES
P: Definir requisitos legales para selección, contratación y salud ocupacional
Definir perfil de cargo formador, plan de formacióny motivación y la evaluación de cultura y clima organizacional.
H: Recibir solicitudes de necesidades de personal, convocar aspirantes, realizar entrevistas y pruebas de conocimiento.
Solicitar documentación y realizar contrato
Realizar, Inducción y acompañamiento al personal desde diferentes estamentos, legales y curriculares.
Ejecutar actividades de evaluación de desempeño, cultura yclima organizacional y el programa de Formación.
V: El cumplimiento del reclutamiento y contratación del personal
Verificar resultados de las evaluaciones y ejecución de planes de mejoramiento
Hacer seguimiento al Plan Formativo y su eficacia.
Evaluar las Competencias del personal y nivel del Cultura y clima organizacional
Nivel de competencia del personal
A: Mejorar Desarrollo deCompetencias, clima y motivación
Establecer planes de desarrollo
Tomar Acciones de Mejora al proceso

SEGUIMIENTO

Reclutamiento y contratación bajo los términos legales y necesidades establecidas
Inducción del personal y cumplimiento en su periodo de pruebas
Planeación y cumplimiento de las formaciones del personal y su eficacia
Desempeño del personal según perfil y responsabilidadesasignadas
Al nivel de motivación y resultados de evaluación de cultura y clima organizacional
Cumplimiento de requisitos legales frente a salud ocupacional
Cumplimiento de términos laborales y finalización de contrato

Seguimiento a Resultados de indicadores y acciones de mejora.

REQUISITOS (Norma, Ley, Organización)
Ley 115: artículos 118/119
Decreto 2888 de 2007:articulo 17 numeral 8NTC 5581 numerales 6.2/6.4/anexo c
NTC 5555 numeral 4.5
Norma ISO 9001:2008: 6.2/ 6.2.1/ 6.2.2/ 8.2.3/ 8.3/ 8.4/ 8.5.1
Código sustantivo del trabajo
INSTITUCIÓN:
Manual de convivencia (Reglamento de docentes)
Reglamento interno de trabajo
Perfiles de cargo
Perfiles de docentes definidos en los módulos
RECURSOS (Humano y de Infraestructura)
Humano: personal competenteInfraestructura: Sala de Reuniones, Computador, office, materiales de oficina.
Económico: desarrollo Plan Formativo, cultura y motivacional

DOCUMENTOS: (Continua Institución)

A2-PR01: Gestión del talento Humano
A2-GU01 Perfil de cargos y diccionario de términos
Programa de salud ocupacional
Norma de higiene y seguridad industrial
Reglamento interno de trabajo atualizado ley 1010/06

REGISTROS...