actividades claves

ESCENARIOS
ECONOMICOS Y
FACTORES DE
ENTORNO

ESCENARIO EN
ECONOMETRIA
SIGNIFICA UN
CONJUNTO DE
HIPOTESIS

PROCESO PARA LA CONFECCION DE
UN ESCENARIO
Definir un conjunto de variables
Plantear hipótesis de comportamiento de los
agentes económicos y sociales
Tendencias y acontecimientos futuros
Evaluación y estimación probabilística de
las tendencias y acontecimientos.Construcción de escenarios futuros posibles
y plausibles

MATRIZ SATISFACCION
IMPORTANCIA
MATRIZ N° 1
3

IMPORTANCIA

ALTA

1

2

ALTA INSATISFACCION
ALTA IMPORTANCIA

3

BAJA INSATISFACCION
ALTA IMPORTANCIA

4
BAJA SATISFACCION
ALTA IMPORTANCIA

ALTA SATISFACCION
ALTA IMPORTANCIA

2
5

6

7

BAJA INSATISFACCION
MEDIA IMPORTANCIA

ALTA INSATISFACCION
MEDIAIMPORTANCIA

8
BAJA SATISFACCION
MEDIA IMPORTANCIA

ALTA SATISFACCION
MEDIA IMPORTANCIA

1
10

9

BAJA

ALTA INSATISFACCION
BAJA IMPORTANCIA

11

BAJA INSATISFACCION
BAJA IMPORTANCIA

12

BAJA SATISFACCION
BAJA IMPORTANCIA

ALTA SATISFACCION
BAJA IMPORTANCIA

0
0

1
ALTA INSATISFACCION

2
BAJA INSATISFACCION

3
BAJA SATISFACCION

ALTA SATISFACCION

4MATRIZ ESFUERZOS
3

ALT

4

IMPORTANCIA

DIRECCION DE LOS
ESFUERZOS

2

BAJA

1

0
0

1
ALTA INSATISFACCION

2
BAJA INSATISFACCION

3
BAJA SATISFACCION

ALTA SATISFACCION

4

MATRIZ SATISFACCION-IMPORTANCIA

ALTA

3.00

2.50

IMPORTANCIA

2.00

1.50

BAJA

1.00

0.50

0.00
0.00

0.50
ALTA INSATISFACCION

1.00

1.50
BAJA INSATISFACCION2.00

2.50

BAJA SATISFACCION

3.00

3.50

ALTA SATISFACCION

4.00

EJEMPLO DE ESCENARIO

Para la elaboración de un escenario primero
se deben considerar dos variables:
PASO 1
IMPACTO
INCERTIDUMBR

Alto
3
2
Impacto
Potencial

1

0
Bajo 0

1

2

3
Alto

Bajo
Incertidumbre

SELECCIÓN Y CALIFICACION
DE VARIABLES
F1. Creciente ingreso de empresas almercado.
F2. Tendencia a preferir en el mercado productos
de empresas ingresantes.
F3. Liberalización de aranceles.
F4 Incremento a los impuestos sobre utilidades.
F5 Crecimiento de la economía en un 3%
F6 incremento del encaje legal

PASO 2
Realizar la puntuación
VARIABLE
F1
F2
F3
F4
F5
F6

PUNTAJE
INCERTIDUMBRE

IMPACTO
POTENCIAL

3
3
3
3
2
1

3
3
3
3
3
3
Alto3
F6

F1 F2
F3 F4

F5

2
Impacto
Potencial

1

0
Bajo 0

1

2

Bajo

3
Alto

Incertidumbre

PASO 3
Plantear hipótesis de las variables.
F1 Incremento rápido
Incremento moderado
F2 Favorable
Desfavorable
F3 Inmediata
Lento
F4 Afecta
No afecta

ESCENARIO 1
Redactar a base de las premisa
Se percibe un escenario donde el ingreso de
empresas al mercado esrápido con un fuerte
apoyo por parte de los consumidores a los
productos de nuevas marcas, la inmediata
liberalización de aranceles a productos y el
incremento de los impuestos a las utilidades
afectarán al sector.

LAS CINCO FUERZAS
COMPETITIVAS DEL SECTOR
•

Se puede decir que la naturaleza de la
competencia de una industria está compuesta
por cinco fuerzas.
1. La rivalidad entre lasempresas que compiten.
2. La entrada potencial de competidores nuevos.
3. El desarrollo potencial de productos sustitutos.
4. El poder de negociación de los proveedores.
5. El poder de negociación de los consumidores.

FUERZAS COMPETITIVAS EN EL SECTOR
INDUSTRIAL
M. E. PORTER

Las amenazas de entrada
1. Economías de escala.
2. Las necesidades de capital.
3. Acceso a los canales dedistribución.
4. Ventajas en costes independientemente de la
dimensión.
5. Represalias posibles
6. Legislación o acción gubernamental.
7. Diferenciación

1. Economías de escala.
∆ Producción

Precio
Masa Crítica

Costo unitario

2. Necesidad de capital
Se requiere de
un monto de
capital para
estar en el
mercado

Acceso a los canales de distribución.

4. Ventajas en...