Acto administrativo

Acto administrativo
DEFINICION: Acto administrativo es toda declaración de voluntad administrativa; es decir que es una decisión que toma un órgano de la Administración Pública y que tiene efectos jurídicos sobre el administrado.
El acto jurídico (que siempre produce efectos jurídicos) tiene por objeto la adquisición, modificación o extinción de derechos u obligaciones. El acto administrativono es sino una de las especies del acto jurídico (que es el género), y tiene efectos jurídicos sobre el destinatario o administrado. Aunque el acto administrativo no es la única forma de manifestarse que tiene la Administración Pública, si es el único acto atacable.
El acto administrativo se distingue de: los actos internos de la Administración Pública, ya que éstos no tienen efectos sobre eladministrado; los actos civiles de la Administración Pública, que son los que ejerce la Administración Pública en la esfera del derecho privado, dejando de lado el derecho público (Ej.: contrato de alquiler con un particular para instalar una dependencia de la AFIP).
Pasos para un proceso administrativo
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración comouna actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. constituyen el proceso de la administración. una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la admón.. es:
1. la planeación para determinar los objetivos en los cursos deacción que van a seguirse.
2. la organización para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. la ejecución por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. el control de las actividades para que se conformen con los planes.
Planeación.- para un gerente y para ungrupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. el siguiente paso es alcanzarlos. esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿cuándo y cómo se hará? cuales serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. en esencia, se formula un plano un patrón integrando predeterminando de las futurasactividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
Actividades importantes de planeación
a. aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b. pronosticar.
c. establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
d. seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
e. establecer un plan general delogros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
f. establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
g. anticipar los posibles problemas futuros.
h. modificar los planes a la luz de los resultados del control.
Organización. Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el pasosiguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
estas actividadescomponentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relación con el grupo y...