Actos de comercio

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E.P.S. La Rábida Introducción a la Gestión de Empresas I.T. Informática de Sistemas Universidad de Huelva ____________________________________________________________

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TEMA 4: El Proceso de Dirección en la Empresa 1. Las funciones directivas 2. El proceso de dirección 2.1. Planificación 2.2. Organización 2.3. Dirección 2.4. Control Bibliografía

E.P.S. LaRábida Administración de Empresas I.T. Informática de Gestión Universidad de Huelva ____________________________________________________________

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1. Las funciones directivas Las empresas consiguen sus objetivos gracias al esfuerzo coordinado de un conjunto de individuos. En la empresa se dan un conjunto de recursos de diversa índole, algunos tangibles y otros no;para conseguir que trabajen de común acuerdo se necesita introducir el papel de la dirección. La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de factores productivos que configuran la empresa y, muy especial, a los hombres que trabajan en ella, su principal activo. La esencia de la tares directiva consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas que componen la organización,dándoles objetivos y valores comunes, una estructura adecuada y la continua orientación que necesitan para responder ante los cambios. Dirección, pues, tiene que ver con la asignación, coordinación y movilización de recursos con que cuenta cualquier actividad organizada. Quiere esto decir que nos vamos a encontrar con tareas directivas en casi cualquier lugar de la empresa u organización; aunque,por supuesto, tendrán contenidos distintos y formas de funcionamiento también diferentes. El capataz al frente de una cuadrilla, el encargado de una tienda, un oficial del ejercito y el presidente de una multinacional ocupan, con distintos grados de responsabilidad y amplitud, cargos directivos en las instituciones en las que trabajan. Los diversos niveles directivos forman una pirámide jerárquicadividida en tres partes: la alta dirección, la dirección intermedia y la dirección operativa.

Alta Dirección Dirección intermedia

Dirección operativa

Los niveles directivos • La alta dirección integrada por el presidente y otros directivos clave se ocupan de desarrollar los planes a largo plazo de la empresa. Toman decisiones a nivel tan elevado como las relativas a la elaboración denuevos productos, la compra de otras empresas. Además, supervisan el funcionamiento general de la empresa. La dirección intermedia está compuesta por ejecutivos como los directores de fábricas o jefes de divisiones y se ocupan de cuestiones específicas. Elaboran planes y procedimientos detallados para llevar a la práctica los planes generales de la alta dirección. Se ocupa, por ejemplo, de determinarel número



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de vendedores que ha de trabajar en cierto territorio, seleccionar una plantilla de producción. Además supervisa la dirección operativa. • La dirección operativa, incluye a todosaquellos que son responsables directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos y evaluar sus resultados diariamente, e incluso hora a hora. Se encarga de poner en acción los planes desarrollados por los mandos intermedios y se encuentra en contacto directo con los trabajadores.

2. El Proceso de Dirección en la empresa. El proceso de dirección consta de una serie de funciones básicas:Planificación, Organización, Dirección de Recursos Humanos y Control.

Planificación

Organización

Dirección de Personal

Control

El proceso de dirección

2.1. Planificación: consiste en decidir por anticipado que se quiere hacer en el futuro y cuáles son los medios que van a arbitrarse para alcanzarlo; supone una toma anticipada de decisiones, por cuanto sirve para determinar: • • •...
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