Actualizacion Caso Port Aventura
Páginas: 2 (449 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2013
Casos de Dirección Estratégica de la Empresa
L.A. Guerras y J.E. Navas (eds), Thomson-Civitas, 2008, 4ª edición, pp. 409-410
CASO CB.15: El MODELO DE NEGOCIO DE PORT AVENTURA
Gregorio Martín deCastro
Universidad Complutense de Madrid
LA CONSOLIDACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO DE PORT AVENTURA
Port Aventura sigue siendo el único parque temático español con resultados positivos. En efecto,
en2009, a pesar de la crisis económica, consiguió facturar 142 millones de euros, con un beneficio de 4,5
millones de euros, que aunque representan cifras significativamente inferiores a las deejercicios
anteriores, siguen siendo positivas. Estas cifras se corresponden con una caída del número de visitantes
del 8% respecto de 2008 y del 15% respecto de 2007.
Para intentar impulsar de nuevo suactividad en los próximos ejercicios, en el otoño de 2009, se
llevó a cabo una reestructuración accionarial que pretendía sentar las bases de su desarrollo futuro.
Criteria, el holding deinversiones de La Caixa, que se había hecho con prácticamente la totalidad de la
propiedad de la empresa en los años anteriores, decidió escindirla en dos sociedades: una que integraba
los interesesinmobiliarios y el campo de golf y otra en la que se incluía el parque de atracciones, el parque
acuático y la mayoría de los hoteles. La primera empresa siguió siendo de propiedad de Criteria, pero en
lasegunda se dio entrada a Invesindustrial, un fondo de inversión italiano, que suscribió el 50% de su
capital, por 80 millones de euros, que irían destinados a nuevas inversiones.
Una de las áreasprioritarias en las que se aplicarían las nuevas inversiones era diseñar en 2011
un nuevo parque infantil, con atracciones dedicadas a familias con niños de corta edad, para lo cual se iba
a disponer deuna superficie de 1,5 hectáreas, similar a la destinada a otras áreas de ocio. El objetivo de
estas inversiones perseveraba en la idea de que Port Aventura no sólo sea un parque de atracciones...
L.A. Guerras y J.E. Navas (eds), Thomson-Civitas, 2008, 4ª edición, pp. 409-410
CASO CB.15: El MODELO DE NEGOCIO DE PORT AVENTURA
Gregorio Martín deCastro
Universidad Complutense de Madrid
LA CONSOLIDACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO DE PORT AVENTURA
Port Aventura sigue siendo el único parque temático español con resultados positivos. En efecto,
en2009, a pesar de la crisis económica, consiguió facturar 142 millones de euros, con un beneficio de 4,5
millones de euros, que aunque representan cifras significativamente inferiores a las deejercicios
anteriores, siguen siendo positivas. Estas cifras se corresponden con una caída del número de visitantes
del 8% respecto de 2008 y del 15% respecto de 2007.
Para intentar impulsar de nuevo suactividad en los próximos ejercicios, en el otoño de 2009, se
llevó a cabo una reestructuración accionarial que pretendía sentar las bases de su desarrollo futuro.
Criteria, el holding deinversiones de La Caixa, que se había hecho con prácticamente la totalidad de la
propiedad de la empresa en los años anteriores, decidió escindirla en dos sociedades: una que integraba
los interesesinmobiliarios y el campo de golf y otra en la que se incluía el parque de atracciones, el parque
acuático y la mayoría de los hoteles. La primera empresa siguió siendo de propiedad de Criteria, pero en
lasegunda se dio entrada a Invesindustrial, un fondo de inversión italiano, que suscribió el 50% de su
capital, por 80 millones de euros, que irían destinados a nuevas inversiones.
Una de las áreasprioritarias en las que se aplicarían las nuevas inversiones era diseñar en 2011
un nuevo parque infantil, con atracciones dedicadas a familias con niños de corta edad, para lo cual se iba
a disponer deuna superficie de 1,5 hectáreas, similar a la destinada a otras áreas de ocio. El objetivo de
estas inversiones perseveraba en la idea de que Port Aventura no sólo sea un parque de atracciones...
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