port aventura

PARTE 3
Escoger una UEN (o varias). Para esta (estas) UEN:
Posición competitiva de la empresa dentro de la industria (análisis comparativo).

La participación en el mercado que ocupa es bastante reconocida ya que posee un gran liderazgo en el sector, además debido a la estrategia de diferenciación lo hace que sea único a nivel nacional, a nivel internacional cada año crece en porcentaje deestancias y visitas por parte de los turistas que cada vez más hacen de PortAventura un lugar asociado a la diversión y fantasía. La excelencia, sostenibilidad formación y diversidad es la fórmula de éxito del que goza PortAventura. En relación con la competencia prácticamente esta sólo en España, ya que en PortAventura está cuidado cada mínimo detalle, es por eso que los clientes lo saben bien,si quieres disfrutar de días inolvidables tienes “Port aventura”

b) Análisis DAFO: definir los factores clave del entorno y los , factores internos que son cruciales para el funcionamiento de la empresa. Clasificarles como debilidades / fuerzas, oportunidades /amenazas.
DEBILIDADES
AMENAZAS
•Tiene menos atractivos para los niños que en algunos de los otros parques temáticos de Europa. No es accesible para todas las clases sociales, debido a su precio.
•A pesar de ser el parque más popular en España, la marca no es muy popular a nivel internacional
•El parque no tiene la misma capacidad de merchandising que algunos de sus competidores europeos. 
La crisis económica

Competencia Directa

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
 •Es el parque temático más visitado de España, más de 3millones de visitantes por año aproximadamente.
 
•Es el mayor parque temático del sur de Europa y uno de los parques temáticos más visitados de toda Europa. 

•Gran popularidad de la marca en España y en Europa.
Bien comunicado, fácil acceso.
Amplia variedad de temáticas.
Varios reconocimientos “ premios” como parque.
Gran estacionalidad
 
•Con una comercialización adecuada, el parquepodría darse a conocer a nivel internacional.
•Lograr atraer a un mayor número de clientes a través de más ofertas promocionales.
•Mediante la introducción de nuevas atracciones, el parque no solo puede atraer a visitantes nuevos, sino que también atrae a probar la nueva atracción a los que ya habían estado en el parque.
Amplio terreno disponible para ampliar el parque.


c) ¿La empresautiliza outsourcing (desafectación)? ¿Es la decisión de la desafectación correcta (en otras palabras, las actividades que se desafectan no son esenciales)?
El Outsourcing es un tema de actualidad en el que el objetivo principal de la empresa es la reducción de gastos directos, basados en la subcontratacion de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa.

Actores, limpiezaLeer más: http://www.monografias.com/trabajos3/outsourcing/outsourcing.shtml#ixzz2ppLuuDMH
d) ¿Cuál es la estrategia actual de la empresa?
Parte de la estrategia es que están vinculados a un sector que actualmente están contribuyendo al mejoramiento económico por lo que no se ve afectada su demanda debido a la crisis, además de que cada vez quieren incrementar sus clientes a nivel internacional ycrecer en turistas extranjeros, tanto que quieren alcanzar el 50% para el año que viene. Este objetivo se consigue mediante inversiones millonarias para la construcción y apertura de nuevas atracciones, con el fin de que los visitantes vuelvan, repitan y la estadía sea toda una aventura.

Como conclusión de esta matriz DAFO, se puede observar que PortAventura, adopta la estrategia dediversificación (incrementa su oferta presentando ampliación de nuevos productos), puesto que ha añadido nuevos productos y nuevos mercados (familias con niños de corta edad) a los ya existentes. Esto implica nuevas nstalaciones y que las ya existentes se puedan aprovechar para las nuevas inversiones que se van a realizar.

3. Objetivos
La misión de PortAventura indica claramente “ser el mejor destino...