Actuar Como Piensas, ¿Piensas Cómo Actuar?

Empoderamiento Emprendedor

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Actuar Como Piensas, ¿piensas cómo actuar?
Impacto de la composición cognoscitiva en la evolución de los emprendedores y sus emprendimientos

por Mario Dehter http://www.mariodehter.com
Resumen: ¿Por qué la mayoría de los emprendimientos y de las ideas creativas no tienen éxito? Uno de los mayores desafíos del emprendedor es irmodificando sus estilos de pensamiento a medida que madura su emprendimiento. Artículos Relacionados

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¿Por qué la mayoría de los emprendimientos y de las ideas creativas no tienen éxito? Uno de los mayores desafíos del emprendedor es ir modificando sus estilos de pensamiento a medida que madura su emprendimiento. El proceso cognitivo (de aprendizaje) delemprendedor no ha sido debidamente considerado a través del desarrollo del entrepreneurship, como disciplina científica, hasta los últimos años donde se puso en evidencia la desarticulación entre la educación y la demanda social y del mercado de trabajo acerca del perfil profesional de los graduados del sistema educativo.

El Ser Emprendedor: modelo para desarrollar comportamiento emprendedor ycorporatvo http://www.mariodehter.com

A medida que el sector educativo se va involucrando en la animación de la cultura emprendedora y en la formación de emprendedores, se comprende con mayor claridad cómo el proceso cognoscitivo influye directamente en el éxito o el fracaso de las decisiones y, particularmente, como impacta en cada una de las fases del crecimiento tanto del emprendedor como de suemprendimiento.

“Los emprendedores son típicamente muy creativos y proactivos... Cuando ellos construyen una nueva organización, intentan evitar la jerarquía. Desgraciadamente, si su visión inicial tiene éxito, y su nueva compañía crece rápidamente, el crecimiento (un indicador de éxito) estimula una necesidad por mecanismos jerárquicos de coordinación (más burocracia, a menudo visto como unaindicador de fracaso). Este fenómeno se llama la «crisis de formalización». Muchos emprendedores exitosos, como Steve Jobs (Apple), se ven forzados a dejar su compañía porque ellos no pueden comprender la paradoja sobre manejar los valores de la competitividad” (Quinn, 1995, p. 54).
Nacer-Naturalmente Emprendedor http://www.mariodehter.com

Ya es incuestionable que la flexibilidad es uno de loselementos más críticos durante el proceso evolutivo de cualquier emprendimiento. El principal desafío es desarrollar habilidades necesarias para tratar con los problemas a los que se enfrentan durante los procesos de cambio de una fase a otra del desarrollo (Churchill & Lewis, 1983). Ambas reflexiones, conducen a considerar que las habilidades y capacidades del emprendedor pueden resultar siendoinapropiadas a través de las distintas fases del crecimiento de su emprendimiento. Las personas nos diferenciamos de muchas maneras, pero la forma más básica que nos diferencia es que nuestras mentes están organizadas de forma dispar. En otras palabras, nosotros podemos ser diferenciados según nuestras (personales) estructuras mentales y nuestros (preferidos) estilos de pensamiento. La cognición puedeayudarnos a entender por qué, comparativamente, una persona posee potencial

Empoderamiento Emprendedor para el éxito en una carrera que ha escogido y otra no. También puede ayudarnos a entender por qué distintos individuos, promovidos a una posición similar dentro de una misma organización, realizan su trabajo con diferentes niveles de competitividad. Debe resaltarse que la estructuracognoscitiva y los estilos de pensamiento son independientes de la inteligencia de los individuos. Myron Scholes y James Merton recibieron el Premio Nóbel de Economía por su Teoría de las Opciones. Su inteligencia y su destreza intelectual está más allá de todo cuestionamiento. Sin embargo, su compañía LTCM requirió un préstamo de salvataje (bailout) por u$s 3.6 millones para poder sobrevivir a malas...