ADAM BAXTER COMPANY

ADAM BAXTER COMPANY
Estos ejercicios de negociación están basados en las relaciones obrero - patronales en la planta principal de Hormel Foods Corporation en Austin, Minnesota.
El Sindicato local fue Local P-9 que pertenecía al sindicato de trabajadores de la United Food and Commercial (UFCW).
La intención de las simulaciones es retratar los eventos que ocurrieron en Hormel, más que reflejardetalles precisos sobre la historia de Hormel. La Compañía y el Sindicato fueron intencionalmente disfrazados con el objetivo de prevenir posibles sesgos en los ejercicios de juego de roles.
El juego de roles de la negociación de 1978 presenta a un retrato bastante exacto de la relación Gerencia/trabajadores en Hormel en 1978. La construcción de la nueva planta y la demanda de concesiones de lostrabajadores ocurrieron, y el acuerdo resultante que se le instruyo para aplicar al comienzo de la negociación de 1983 representa los resultados de la real negociación en Hormel. Este ejercicio de negociación también refleja los eventos reales en Hormel. Es decir, la gerencia había reabierto discusiones a finales de 1983 en un intento de disminuir salarios. Solo hasta el juego de rol de lanegociación de 1985 ocurrieron discrepancias entre Hormel y Baxter. Esto es debido a las instrucciones para aplicar sus propios resultados en el inicio de la negociación de 1985. A continuación los acontecimientos reales ocurridos en Hormel P-9.
En la negociación de 1985 entre Hormel y P-9, los trabajadores estaban negociando un recorte de salarios que había entrado en vigor a inicios del año. ParaJulio 18 de 1985 después de continuar en negociaciones, la gerencia hizo su oferta final de $ 10 / hora , mientras que la demanda de los trabajadores era $ 11,25 / Hora. En agosto de 1985, a la expiración del contrato, el sindicato local inicio una huelga que perduro por casi un año. La agria y prolongada huelga de Local P-9 librada en contra de Hormel ha llegado a simbolizar la luchasindical/gerencia de todos los tiempos.
El Clima Laboral
Se ha dicho que los 80´s fueron la más sombría década de la historia del movimiento laboral en USA. Con el dominio del libre mercado en la era Reagan vino un fallecimiento del poder del Sindicato. Para las Corporaciones, las reducciones de salario fueron una instintiva respuesta de supervivencia. Para los trabajadores, las concesiones de salario fueronequiparados con la codicia de los gerentes. Los Sindicatos perdieron más campañas que las que ganaron y las huelgas frecuentemente llevaron al empleo de trabajadores de reemplazo permanente. Entre los más golpeados fueron las compañías de acero, Camiones y Aerolíneas. Las acciones decisivas de Reagan en agosto de 1981, de despedir y reemplazar a más de 11.000 empleados en huelga de la AdministraciónFederal de Aviación, parece confirmar el declive del poder de los sindicatos.


Antecedentes históricos
George A. Hormel & Company, mejor conocida por su carne enlatada y su marca de estofado Dinty Moore fue fundada en 1891. Su negocio era el sacrificio de cerdos y el procesamiento de carnes frías enlatadas. La planta de Austin contaba con el 75% de la producción. Hasta 1950 fue un negociofamiliar. La Compañía se enorgullecía de compartir las utilidades con sus empleados , una filosofía radical desde que fue introducida en la Compañía en los años 40. Incluso después de salir a la bolsa, la Compañía mantuvo una generosa, casi patriarcal relación con sus empleados a través de los años 50, 60 e inicios de los 70.
La armoniosa relación entre la gerencia y los trabajadores en Hormel fueejemplificada en el “ Acuerdo de trabajo” , un contrato en curso para asegurar el empleo, las utilidades compartidas, incrementos de salarios, y autonomía de trabajadores. La Compañía tuvo reputación nacional por ser un gran lugar para trabajar. La única huelga había finalizado pacíficamente en 1933.
Cambios en Hormel
En los 70´s la inflación se disparó y los aumentos de salario se volvieron duros de...