ADAPTACIONES CURRICULARES PARA LOS NIÑOS CON NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES

1. EL DISEÑO Y LA EMPRESA

1.1. Diseño

El “Manual sobre Gestión de Diseño para empresas que abren nuevos mercados” nos da un primer acercamiento sobre el Diseño indicando que “El diseño no debería considerase como una actividad puntual o aislada, hacer sólo referencia al aspecto formal del producto… más bien debería considerarse como proceso multidisciplinar, donde intervienen variosespecialistas de áreas distintas de la empresa al objeto de planificar e introducir nuevos productos en el mercado”, y a su vez estructura al diseño dentro de la empresa en tres bloques:

Concepto de Diseño:
Diseño como proceso
Diseño como tecnología
Diseño como áreas
Diseño como servicio a medida

Condiciones para la integración con el diseño:
Compromiso de la dirección con el diseño
Modeloestratégico compatible con diseño
Modelo organizativo compatible con diseño
Gestión especializada

Niveles de Integración:
Integración a nivel estratégico
Integración de políticas de diseño
Planificación de programas de diseño
Planificación de proyectos de diseño


Otro aporte importante lo da Manuel Lecuona López de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería del Diseño (ETSID) de laUniversidad Politécnica de Valencia quien ve al Diseño como Innovación Incremental la misma que favorece en los siguientes aspectos:

Permite introducir calidad y estética en el producto.
Ayuda a racionalizar el proceso productivo y amplía las posibilidades de la tecnología de base.
Optimiza la comunicación del producto y de la empresa.
Mejora las prestaciones del producto al incrementar suaportación de valor.

La Innovación en la empresa debe ser abordada desde cuatro frentes:

Innovación del Producto
Innovación de Mercadotecnia
Innovaciones Organizativas
Organización de los Procesos

Pero para entender mejor este planteamiento se debe diferenciar lo que es la Creatividad, El Diseño y la Innovación:

Creatividad, es la generación de nuevas ideas y nuevas maneras de mirarproblemas existentes, nuevas oportunidades.

Diseño, es el nexo entre creatividad e innovación, al visualizar y dar forma a las ideas para convertirse en propuestas prácticas y atractivas para usuarios o clientes.

Innovación, es la explotación con éxito de nuevas ideas, proceso que convierte nuevas ideas en nuevos productos, servicios, nuevas formas organizativas y de gestión empresarial.Proceso de Diseño:












Adaptado de: Jordi Montaña e I. Moll. Guies de gestió. Desenvolupament de producte: la gestió del disseny. CIDEM.


Entonces la relación Mercado-Producto es vital para toda Empresa y se debe entender que “El valor de un producto es la relación entre las funciones y el coste de un producto. Considerando las funciones en su espectro más amplio, desde lasfunciones físicas o químicas hasta las funciones relacionadas con el significado del producto, y considerando el coste, no sólo como el precio que hace falta pagar por el producto sino de una forma más amplia, que incluye el esfuerzo que debe hacer el usuario, el comprador o el consumidor final por utilizar o conseguir el producto” dando así al potencial cliente una opción más para elegir aquelproducto que equilibre esta relación Valor-Función.


Una última visión del diseño la podemos tomar de Charles Eames:

“El diseño consiste en un plan para ordenar los elementos de forma tal de cumplir de la mejor manera un propósito particular”

Diseño de Organizacional:

Naomi Stanfor en su libro “Diseño de Organización Como lograr compañías sólidas” manifiesta que “el Diseño Organizacionalcomienza con la visión y misión del negocio y requiere considerar todos los elementos de la organización en su entorno… comprende toda la secuencia de trabajo que resulta en la medición del alineamiento de la visión/misión, valores/principios operativos, estrategias, objetivos, tácticas, sistemas, estructura, personas, procesos, cultura y resultados para ofrecer los resultados necesarios en el...