Ade Planificación Estratégica Y Su Control

ACTIVIDAD 1
COCA-COLA
Misión:
* Refrescar al mundo.
* Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
* Crear valor y marcar la diferencia.

Visión:

* Personas: Ser un buen lugardonde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.
* Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan losdeseos y necesidades de los consumidores.
* Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.
* Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar aconstruir y apoyar comunidades sostenibles.
* Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que 
se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compañía.
*Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.
La principal diferencia entre misión y visión es que la visión puedes imprimirla en un tarro promocional y la misión va en un cuadrito enmarcada yla lee uno en lo que espera que lo atiendan.

ACTIVIDAD 2
La estrategia competitiva de The Body Shop:
Utiliza la ventaja competitiva basada en la innovación estratégica o en la acumulación derecursos estratégicos, con nuevas formas de competir.
La empresa ha integrado la protección del medio ambiente en toda su estrategia, a todos los niveles de su actividad. Sus iniciativasmedioambientales son numerosas, la mayoría relacionadas con el envasado o el reciclaje de sus envases, por lo que su política medioambiental ha desarrollado un sistema de gestión medioambiental.

ACTIVIDAD 31.
Debilidades:
* 8. Ana se queja de que su trabajo la desborda y no tiene tiempo de revisar los presupuestos y atender bien la gestión.

* 9. Rafael querría tener el puesto de Steffano,pero como no sabe idiomas, no puede, aunque el conflicto está latente.

* 10. En algún momento, la empresa se planteó crear su propia red de tiendas, pero la idea fue desechada porque requería una...