adecuacion de la estrategia mkt

“Adecuación de la estrategia a la situación específica de una industria o empresa”
1. Las industrias emergentes tienen algunas caracteristicas, ¿cuáles son los 9 puntos expuestos por el libro?
Como el mercado está en sus inicios, se especula< mucho sobre cómo funciona, a qué velocidad va a crecer y que dimensiones alcanzara la poca información histórica que se tiene es prácticamente inútilpara hacer proyecciones de venta y utilidades.
Los conocimientos tecnológicos en que se basan los productos de las industrias nuevas son materia de derechos de propiedad y se guardan meticulosamente después de que los desarrollan internamente las empresas pineras. En estas situaciones, las patentes y capacidades técnicas únicas son factores clave para ganar una ventaja competitiva, en otros casos,numerosas compañías tienen acceso al requisito de la tecnología y pueden estar intentando perfeccionarlo, algunas veces en colaboración con otro. En otras situaciones, hay enfoques tecnológicos competitivos y con muchas incertidumbres sobre si la final varía tecnologías van a competir unas con otras o si un enfoque ganara.
Hay muchas incertidumbres rodean la tecnología de una industria emergente,no hay consenso en cuanto a que atributos de productos serán decisivos para ganar la preferencia de los consumidores. la rivalidad se centra en los esfuerzos de cada empresa por hacer que el mercado ratifique su propio enfoqué.
Una industria emergente todos los compradores son usuarios de primera vez, el trabajo de comercialización es inducir la compra inicial y superar las inquietudes de losclientes en cuanto a las caracteristicas de los productos, confiabilidad de desempeño y las dificultades por la oferta que ofrecen las empresas rivales.
Los posibles compradores esperan que los productos de primera generación mejoren rápidamente, así que retrasan su adquisición hasta que la tecnología y el diseño del producto maduren y aparezcan en el mercado productos de segunda y tercerageneración.
Las barreras de entrada tienden a ser bajas, incluso para las empresas que inician en el mercado. Probable que entren compañías grandes y conocidas que buscan oportunidades y tienen muchos recursos y capacidades competitivas si las industrias promete tener un crecimiento explosivo, o si su aparición representan un peligro para sus negocios actuales.
Que den grandes efectos de curva deexperiencia/aprendizaje que traigan reducciones significativas de precios, a medida que se acumulen los volúmenes y bajen los costos.
A veces las empresas tienen problemas para conseguir proveedores amplios de materias primas y componentes
Las compañías con poco capital no tienen fondo para sostener la función necesaria de I&D y pasan por varios años de vacas flacas hasta que el producto sepopularizan.
2. Además de elegir una estrategia competitiva, las empresas de una industria emergente tienen que diseñar una estrategia que incluya actividades importantes. Cite 5 de las 9 actividades abordadas en el texto.
Los conocimientos tecnológicos en que se basan los productos de las industrias nuevas son materia de derechos de propiedad y se guardan meticulosamente después de que los desarrollaninternamente las empresas pineras. En estas situaciones, las patentes y capacidades técnicas únicas son factores clave para ganar una ventaja competitiva, en otros casos, numerosas compañías tienen acceso al requisito de la tecnología y pueden estar intentando perfeccionarlo, algunas veces en colaboración con otro. En otras situaciones, hay enfoques tecnológicos competitivos y con muchasincertidumbres sobre si la final varía tecnologías van a competir unas con otras o si un enfoque ganara.
Hay muchas incertidumbres rodean la tecnología de una industria emergente, no hay consenso en cuanto a que atributos de productos serán decisivos para ganar la preferencia de los consumidores. la rivalidad se centra en los esfuerzos de cada empresa por hacer que el mercado ratifique su propio...