adeslas



CASO 9: ADESLAS Y SANITAS

1.- Identificar el tipo de industria en función de su ciclo de vida y de su grado de concentración.
En cuanto a la determinación de la industria según su ciclo de vida, tenemos que poner atención respecto del momento o etapa histórica en la que se encuentra la empresa. En este sentido, podemos decir que, la industria de los segurosmédicos privados en España se configura como un mercado en crecimiento tanto en volumen de primas como en número de aseguradores.
Por lo que respecta al grado de concentración, hemos de atender al número de competidores y equilibrio entre ellos en dicha industria. En este sentido, el grado de concentración explica cómo se distribuye la cuota de mercado entre los distintos competidores, por lo quecuanto más concentradas son las industrias, la intensidad de la competencia se reduce .En el caso que nos ocupa, hemos de apuntar que, existe una tendencia natural a la concentración, esto quiere decir que, la competencia en este tipo de industria en la que existen un número reducido de rivales que compiten por el favor del consumidor, es reducida. Como ejemplo de la competencia entre el SNS y lasanidad privada, podríamos decir que en determinadas zonas en las que no hay demanda suficiente para los dos sistemas, el SNS puede condicionar la presencia territorial de la sanidad privada. Por lo que en este sentido, el modo de competir y crecer de las empresas de la industria está condicionado por la estrategia de la sanidad pública, haciendo que la estratégica competitiva y corporativa de lasempresas aseguradoras dependa, en parte, de decisiones políticas, debido al actual doble aseguramiento de buena parte de la población. Existe más bien una complementariedad entre ambos sistemas, lo cual se refleja a través de los acuerdos de gestión público-privado existentes en determinadas zonas geográficas y que tienen suscritos la mayor parte de las aseguradoras privadas de cierto tamaño.Como ejemplo, apuntar que en la Comunidad valenciana se práctica la cesión de la gestión de hospitales públicos a empresas privadas.

2.- Determinar el grado de atractivo de la industria a través de sus principales oportunidades y amenazas.
Para determinar el grado de atractivo de la industria utilizaremos el modelo de Porter, conocido como el modelo de las 5 fuerzas. Según dicho autor, el gradode atractivo de una industria viene determinado por la acción de 5 fuerzas competitivas básicas, que en su conjunto, definen la posibilidad de obtención de rentas superiores. Por lo tanto pasaremos a realizar un análisis de la estructura de la industria, poniendo de manifiesto las oportunidades y amenazas que la misma ofrece a las empresas y que determinan la capacidad de éstas para obtenerbeneficios.
- Oportunidades:

Tamaño mínimo eficiente que pueden alcanzar mediante los acuerdos de cooperación o alianzas estratégicas, lo que les da la posibilidad de negociar de mejor modo con los proveedores, así como gestionar de manera más eficiente los complejos procesos de administración de los seguros de salud.
Industria en crecimiento;
Tendencia natural a la concentración;Complementariedad entre sanidad pública y sanidad privada más que una posible competencia entre ambas;
Congestión del servicio público;
No hay listas de espera;
Complementariedad entre sanidad pública y sanidad privada más que una posible competencia entre ambas;
Auge de la sanidad privada como activo complementario que ayuda a descongestionar la sanidad pública debido al envejecimiento y aumento de lapoblación.
Tendencia al alza del número de personas cubiertas con una póliza de seguro privado
Incremento de las competencias de la sanidad privada en parcelas tradicionalmente gestionadas por la medicina pública
Existencia de nichos de mercado que demandan servicios sanitarios de calidad, especialmente en zonas costeras
Adaptación de las pólizas a servicios sanitarios especializados...