adhocracia
Páginas: 4 (978 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2013
Integrantes :
Ceballos Pamela
Crespi Paula
Funes Romina
Mattioli Leonardo
Perez Florencia
DEFINICIÓNAdhocracia es la ausencia de jerarquía, y es por tanto lo opuesto a burocracia. Es una palabra híbrida entre ad-hoc y el sufijo cracia. El término se usa en la teoría de gestión de organizaciones.Todos los miembros de una organización tienen autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo acciones que afectan al futuro de la organización
CARACTERISTICAS
Es tremendamente flexible, donde laautoridad se esta trasladando constantemente.
El control y la coordinación se realizan por ajuste mutuo, a través de las comunicaciones informales e interacción de expertos.
Se apoya en expertosentrenados y especializados para realizar la mayor parte del trabajo.
Pero a diferencia de la burocracia profesional, estos deben trabajar juntos en lugar de hacerlo separados. Es decir, se apoya en elcompromiso común para realizar la coordinación, el que se estimula por el uso de mecanismos integradores (roles de enlace ), grupos de tareas y estructura matricial.
En la adhocracia los expertos estándispersos a través de toda la estructura ( y no solo en el centro operativo como en la burocracia profesional ).
La autoridad esta distribuida en forma dispareja. No fluye de acuerdo al status o a lajerarquía, sino a donde se encuentre el experto que en ese momento se necesita para tomar una decisión determinada.
Hay muchos administradores en la adhocracia. Esto crea pequeños ámbitos de control,producto del tamaño reducido de los equipos de trabajo.
Los administradores no ejercen el control en forma tradicional, sino mas bien están preocupados de la integración de los diferentes equipos.TIPOS
Se identifican 2 clases de adhocracia:
1) Adhocracia Operativa: lleva a cabo proyectos por encargo de clientes. Trata cada problema como único, para resolverlo creativamente. El centro...
Integrantes :
Ceballos Pamela
Crespi Paula
Funes Romina
Mattioli Leonardo
Perez Florencia
DEFINICIÓNAdhocracia es la ausencia de jerarquía, y es por tanto lo opuesto a burocracia. Es una palabra híbrida entre ad-hoc y el sufijo cracia. El término se usa en la teoría de gestión de organizaciones.Todos los miembros de una organización tienen autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo acciones que afectan al futuro de la organización
CARACTERISTICAS
Es tremendamente flexible, donde laautoridad se esta trasladando constantemente.
El control y la coordinación se realizan por ajuste mutuo, a través de las comunicaciones informales e interacción de expertos.
Se apoya en expertosentrenados y especializados para realizar la mayor parte del trabajo.
Pero a diferencia de la burocracia profesional, estos deben trabajar juntos en lugar de hacerlo separados. Es decir, se apoya en elcompromiso común para realizar la coordinación, el que se estimula por el uso de mecanismos integradores (roles de enlace ), grupos de tareas y estructura matricial.
En la adhocracia los expertos estándispersos a través de toda la estructura ( y no solo en el centro operativo como en la burocracia profesional ).
La autoridad esta distribuida en forma dispareja. No fluye de acuerdo al status o a lajerarquía, sino a donde se encuentre el experto que en ese momento se necesita para tomar una decisión determinada.
Hay muchos administradores en la adhocracia. Esto crea pequeños ámbitos de control,producto del tamaño reducido de los equipos de trabajo.
Los administradores no ejercen el control en forma tradicional, sino mas bien están preocupados de la integración de los diferentes equipos.TIPOS
Se identifican 2 clases de adhocracia:
1) Adhocracia Operativa: lleva a cabo proyectos por encargo de clientes. Trata cada problema como único, para resolverlo creativamente. El centro...
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