Adhocracia administrativa

LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA

• La organización profesional es la alternativa que mejor se somete al tipo de trabajo realizado por los expertos.
o El nombre que utilizó para esta configuración es el de organización innovadora también se utiliza adhocracia.
o Algunos autores se refieren a este tipo de organización como de “alta tecnología” y a su orientación básica como“ínter empresarial”
o Mientras la configuración empresarial realiza las innovaciones a partir de un individuo que está arriba, las iniciativas estratégicas de ésta dependen de diversas personas.
▪ Un ejemplo es cuando nos referimos a un sujeto como: “este tipo es eficaz siendo ineficaz”

• La organización innovadora puede que sea necesario, pero no es convencional, por lomenos no según las normas que hay en la bibliografía tradicional sobre dirección.
o En el ejemplo de Hardvard Business Review, el problema no era de la adhocracia, sino de la organización maquinal. (Leer ese párrafo)

• Para muchas personas, la burocracia maquinal no es simplemente una forma posible de estructura, es la estructura. No es que sea la mejor, es que es la única.Estructura quiere decir autoridad jerárquica, control de arriba, abajo, unidad de mando, planificación detallada, formalización de procedimiento, y todo lo demás.

• La adhocracia, que viola todas estas nociones les parece, el caos, la ausencia de estructura.
o La adhocracia también es estructura, que es tan lógica y razonable como cualquier otra. Ese contexto es complejo eimprescindible.

• Casi todas las industrias importantes establecidas después de la Segunda Guerra Mundial dependen de la configuración innovadora.

• La adhocracia es la estructura de nuestra era.

• La primera parte de nuestra exposición estudia la estructura, el proceso, el contexto y luego las condiciones.

• La segunda parte examina las extrañas maneras en que estas organizacionesforman sus estrategias.

• La organización empresarial sí que puede innovar, pero sólo de forma relativamente simple. Las organizaciones maquinal y profesional están orientadas al rendimiento, no a la resolución de problemas. Están diseñadas para perfeccionar programas normalizados, no para inventarse unos nuevos. Tampoco es una verdadera innovadora.
o La innovación sofisticadarequiere una configuración que sea capaz de fusionar a expertos procedentes de diferentes disciplinas en equipos para proyectos ad hoc que funcionen apaciblemente.

LA ESTRUCTURA BASICA

• Una configuración diferenciada de los atributos del diseño es una estructura altamente orgánica, con poca formalización del comportamiento: trabajos especializados basados en preparación experta.o Una tendencia a agrupara a los especialistas en unidades funcionales para los fines de orden interno
o Se confía en los equipos, grupos de trabajo, y en los directores integradores de viarias clases para fomentarla adaptación mutua

• Innovar quiere decir romper con los patrones establecidos. Así pues, la organización innovadora no puede depender de ninguna forma denormalización para su coordinación.
o Tiene que evitar todas las trampas de la estructura burocrática, especialmente las divisiones rígidas de la mano de obra, la diferenciación extensa de las unidades, los comportamientos altamente formalizados y el énfasis en los sistemas de planificación y control. Por encima de todo tiene que ser flexible.

• Una respuesta de una corporación burocráticasería:
o Preferimos no proporcionar un organigrama, ya que cambia con demasiad rapidez para que sea útil.

• La configuración empresarial también posee una estructura orgánica y flexible, y por tanto, capaz de innovar

• La adhocracia tiene que contratar y conceder poder a expertos, personas cuyos conocimientos y habilidades se han desarrollado mucho en programas de...