La adhocracia.

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  • Publicado : 12 de noviembre de 2011
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La Adhocracia. Características:
Es la estructura más compleja.
La más moderna de las 5 configuraciones.
Es muy útil si el objetivo de la organización es innovar.
Es tremendamente flexible cambia la estructura interna (unidades que aparecen y desaparecen) muy frecuentemente, de ahí el problema a la hora de realizar un organigrama debido variabilidad de la estructura.
Son las organizacionesdel presente y futuro. Compuestas principalmente por profesionales.
Problemas de la adhocracia. La eficacia se logra al precio de la ineficiencia, también hay problemas humanos de ambigüedad y peligro de transición inadecuada a otra configuración.
Parámetros de diseño:
Parte más importante organización:
Las partes más importantes de la organización son el Staff de apoyo, está formado porespecialistas muy cualificados, pero este staff de apoyo no se diferencia de la línea.
Además en la adhocracia operativa también está formada por el núcleo de operaciones.
Aunque actividades del staff de apoyo no cualificadas como la cafetería o limpieza si estarían separadas de la línea.

Mecanismo de Coordinación:
Coordinación por medio de la adaptación mutua, el control y la coordinaciónse realizan por ajuste mutuo, a través de las comunicaciones informales e interacción de expertos, como es lógico debido a la complejidad del trabajo.
Se apoya en expertos entrenados y especializados para realizar la mayor parte del trabajo. Pero a diferencia de la burocracia profesional, estos deben trabajar juntos en lugar de hacerlo separados. Es decir, se apoya en el compromiso común pararealizar la coordinación, el que se estimula por el uso de personal de enlace, grupos de interinidades y estructura matricial.
Parámetros individuales:
Especialización:
Especialización horizontal elevada basada en una preparación formal, es decir las tareas que se realizan pocas tareas.
Especialización vertical baja, es decir los trabajadores tienen mucho control sobre su tarea, como es lógicoestando formado por profesionales muy cualificados.
Formalización:
Ausencia de normalización, para la innovación es necesario el no tener pautas establecidas, es imposible innovar si la organización tiene prefijados los procedimientos de trabajo (anula la creatividad), ya que para innovar los profesionales han de probar cosas nuevas donde es imposible saber de antemano los medios a utilizar y laforma de utilizarlos.
Además estas pautas producen la rigidez de la organización, es decir producen la Osificación del comportamiento, se pierde flexibilidad y capacidad de respuesta rápida y en consecuencia cortan los cambios continuos en la estructura de la organización tan necesarios para la innovación. De manera que la adhocracia tiene una estructura orgánica para fomentar la innovación.(Ausencia de formalización: profesionales /la importacia de la flexibilidad/ cambios continuos de estructura/innovación).
Preparación y adoctrinamiento:
La adhocracia tiene una fuerte preparación de sus profesionales tan importante en trabajadores con una especialización social.
No es necesario el adoctrinamiento de sus trabajadores.
Superestructura:
Tendencia a agrupar a los especialistasen unidades funcionales en lo que corresponde asuntos internos, pero desplegándolos en pequeños equipos de proyecto (grupos multidisciplinares) formados a base mercado para realizar su trabajo formado una estructura matricial.
La dimensión de las unidades es pequeña ya que si no sería imposible que se coordinasen mediante adaptación mutua en unidades muy grandes.
Vínculos laterales:
No sueledarse la planificación de acciones, ya que no es posible medir el resultado de una operación antes de realizarlo, además obstaculizaría la flexibilidad de la organización para la adhocracia operativa, en la adhocracia administrativa se da en ocasiones la planificación de acciones limitada por que solo pueden planificar el fin de la acción pero no en los medios para conseguirlos.
Uso de...
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