Adiestramiento De Personal

DETECCIÓN DE NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO
Indicadores de necesidad de Adiestramiento | Modo de localizar el problema. |
Inhabilidad para cumplir metas de producción, cuotas, programas, plazos, etc. | Averiguar donde hay atascamientos. Comparar la producción del trabajador, estudiar trabajaos pendientes, examinar programas de trabajo y cantidad de sobre tiempo. |
Alto costo de unidad deproducción. | Comparar gastos por unidad de producción.Comparar gastos por unidad de operación. |
Daños al equipo(alto costo de conservación.) | Estudiar el costo de reparaciones y de reemplazo de equipos. Anotar tiempo de utilidad de las máquinas.Examinar el volumen de trabajo del personal de conservación. |
Resultados deficientes en seguridad. | Comparar el número de accidentes : el índice defrecuencia ; el índice de gravedad.Estudiar los tipos de accidente. |
Ensanche o reducción. | Determinar el número de trabajadores adicionales necesarios.Determinar la cantidad de trabajadores que serán transferidos o promovidos. |
Nuevos equipos y manejos de los mismos. | Comparar la habilidad necesaria para su manejo, con la habilidad de los trabajadores actuales. |
Productos, operaciones oprocedimientos nuevos. | Estudiar informes.Consultar las oficinas y dependencias competentes. |
Quejas y reclamos numerosos | Estudiar el tipo de quejas.Determinar los motivos que dan origen a las quejas.Examinar cada queja cuidadosamente. |
Calidad deficiente de productos y servicios. | Examinar los reclamos de los clientes.Estudiar los informes de inspección.Considerar la cantidad detrabajos rehechos y de desperdicios |

Objetivos Del Adiestramiento De Personal
* Incrementar la productividad.
* Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
* Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.
* Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
* Ayudar a desarrollar condicionesde trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
* Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
* Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.
* Reducir el costo del aprendizaje.
* Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de lossistemas de comunicación internos.
* Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
* Facilitar la supervisión de personal.
* Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
* Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.
* Reducir el costo de operación.

Detección De Necesidades De Adiestramiento
*Concepto: Es un proceso mediante el cual se establecen los requerimientos de adiestramiento para el personal que labora en la organización para programar las diferentes acciones de adiestramiento.
* Objetivos: Elaborar la planificación, programación y ejecución de los programas de adiestramiento, que permiten adecuar al trabajador para el ejercicio de determinada función o para la ejecución detareas especificas establecidos por la organización en cada puesto de trabajo.

Técnicas e instrumentos para la detección de necesidades de adiestramiento

Instrumento Para la Detección de Necesidades de Adiestramiento
Está representado por un formato en el cual el supervisor vaciará toda la información requerida, éste permitirá visualizar el tipo de entrenamiento requerido por su personal.Partes Del Instrumento:
I. Datos personales del trabajador.
II. Adiestramiento recibido durante los 3 últimos años del trabajador.
III. Adiestramiento en función del cargo.
IV. Conformado (firma del funcionario).
V. Adiestramiento en función del desarrollo.
VI. Observaciones del supervisor.
VII. Programa individual para el desarrollo.

Técnicas Para Determinar...