Adiestramiento y selección de personal
Páginas: 31 (7694 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2013
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Curso: Psicología aplicada a la Empresa y al Consumidor
Adiestramiento y desarrollo en las empresas
ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO EN LAS EMPRESAS
Sin importar la complejidad ni validez pronostica del programa de selección que se aplique siempre será necesario someter a los empleadosde nuevo ingreso al adiestramiento, si se quiere que alcancen su máximo rendimiento. Aun cuando la compañía tenga la suerte de contratar a personal experto en la maquinaria o equipo, necesitara darles a conocer sus métodos o políticas. Por muy informal que sea la transmisión de esos procedimientos, su finalidad es aumentar la eficiencia de los trabajadores y optimizar los objetivos de la empresa.Los requisitos del adiestramiento se complican cuando el empleado ha tenido poca experiencia o se le contrata para ejecutar un trabajo que le es totalmente nuevo. Las técnicas de selección han de garantizar, en teoría que los nuevos empleados posean suficiente inteligencia y aptitudes, así como la actitud adecuada para aprender suficiente inteligencia y aptitudes, así como la actitud adecuadapara aprender las tareas; sin embargo, una vez inco9porados a la empresa estas tiene la obligación de adiestrarlo en las destrezas y los conocimientos indispensables para que cumplan bien su cometido.
PANORAMA DEL ADIESTRAMIENTO CORPORATIVO
Actualmente todo mundo participa en alguna clase de programa de adiestramiento, desde el que deserto la escuela hasta el egresado de la universidad losdesempleados hasta el experto gerente. Tan generalizado se halla el adiestramiento, que el ejecutivo de una compañía química exclamo: “cuando me pongo a pensar en las enormes sumas que destinamos a la educación y al adiestramiento, me pregunto si estamos dirigiendo una empresa de productos químicos o un instituto de enseñanza”.
Por su parte el representante de una gran compañía automotrizpregunta: “En qué momento dejamos de ser una fabrica y nos convertimos en una escuela”
Las compañías situadas en las principales ciudades como Nueva york sienten una presión creciente de adiestrar al personal de nuevo ingreso, no solo en determinados puestos si no también en el área general de trabajo.
Hay jóvenes provenientes de barrios pobres que carecen del sentido de responsabilidad necesariopara adquirir buenos hábitos de trabajo: por ejemplo la importancia de llegar puntual al lugar de trabajo y no faltar nunca. Deben aprender a vivir en nuevas situaciones e incluso un nuevo estilo de vida CITIBANK NA ha tenido que proporcionar curos de lectura y establecido sistema escolar más amplio que los de ciudades pequeñas. El plantel Alberga más de 6000 empleados-estudiantes cada añotiene 65 maestros y cuentan con las últimas novedades en circuito cerrado y grabación de video etapas.
Una visión todavía mayor la hallamos en el centro de educación corporativa de la western electric company; una escuela dedicada a la enseñanza de ingeniería y administración de empresas. Este servicio ofrece más de 300 cursos en sus 77 hectáreas.
La mayoría de los ingenieros contratados por lawestern electric participan en los programas de orientación de seis semanas uno el primer semestre y otro en el segundo semestre después de haberse incorporado a ella.
Parte especial del programa educacional de la western electric la representa la oportunidad de que los ingenieros obtengan un titulo de alta especialización mientras trabajan tiempo completo, si los empleados no puede asistiral centro de educación corporativa este les imparte cursos por correspondencia e as de 100 modalidades. Y de ese modo la western electric brinda a los ingenieros la posibilidad de enriquecer sus conocimientos, conseguir títulos de alta especialización y, al hacerlos, ser más valiosos para la empresa y aumentar su autoestima.
La IBM cuenta con una escuela de cursos de cuatro semanas para...
Curso: Psicología aplicada a la Empresa y al Consumidor
Adiestramiento y desarrollo en las empresas
ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO EN LAS EMPRESAS
Sin importar la complejidad ni validez pronostica del programa de selección que se aplique siempre será necesario someter a los empleadosde nuevo ingreso al adiestramiento, si se quiere que alcancen su máximo rendimiento. Aun cuando la compañía tenga la suerte de contratar a personal experto en la maquinaria o equipo, necesitara darles a conocer sus métodos o políticas. Por muy informal que sea la transmisión de esos procedimientos, su finalidad es aumentar la eficiencia de los trabajadores y optimizar los objetivos de la empresa.Los requisitos del adiestramiento se complican cuando el empleado ha tenido poca experiencia o se le contrata para ejecutar un trabajo que le es totalmente nuevo. Las técnicas de selección han de garantizar, en teoría que los nuevos empleados posean suficiente inteligencia y aptitudes, así como la actitud adecuada para aprender suficiente inteligencia y aptitudes, así como la actitud adecuadapara aprender las tareas; sin embargo, una vez inco9porados a la empresa estas tiene la obligación de adiestrarlo en las destrezas y los conocimientos indispensables para que cumplan bien su cometido.
PANORAMA DEL ADIESTRAMIENTO CORPORATIVO
Actualmente todo mundo participa en alguna clase de programa de adiestramiento, desde el que deserto la escuela hasta el egresado de la universidad losdesempleados hasta el experto gerente. Tan generalizado se halla el adiestramiento, que el ejecutivo de una compañía química exclamo: “cuando me pongo a pensar en las enormes sumas que destinamos a la educación y al adiestramiento, me pregunto si estamos dirigiendo una empresa de productos químicos o un instituto de enseñanza”.
Por su parte el representante de una gran compañía automotrizpregunta: “En qué momento dejamos de ser una fabrica y nos convertimos en una escuela”
Las compañías situadas en las principales ciudades como Nueva york sienten una presión creciente de adiestrar al personal de nuevo ingreso, no solo en determinados puestos si no también en el área general de trabajo.
Hay jóvenes provenientes de barrios pobres que carecen del sentido de responsabilidad necesariopara adquirir buenos hábitos de trabajo: por ejemplo la importancia de llegar puntual al lugar de trabajo y no faltar nunca. Deben aprender a vivir en nuevas situaciones e incluso un nuevo estilo de vida CITIBANK NA ha tenido que proporcionar curos de lectura y establecido sistema escolar más amplio que los de ciudades pequeñas. El plantel Alberga más de 6000 empleados-estudiantes cada añotiene 65 maestros y cuentan con las últimas novedades en circuito cerrado y grabación de video etapas.
Una visión todavía mayor la hallamos en el centro de educación corporativa de la western electric company; una escuela dedicada a la enseñanza de ingeniería y administración de empresas. Este servicio ofrece más de 300 cursos en sus 77 hectáreas.
La mayoría de los ingenieros contratados por lawestern electric participan en los programas de orientación de seis semanas uno el primer semestre y otro en el segundo semestre después de haberse incorporado a ella.
Parte especial del programa educacional de la western electric la representa la oportunidad de que los ingenieros obtengan un titulo de alta especialización mientras trabajan tiempo completo, si los empleados no puede asistiral centro de educación corporativa este les imparte cursos por correspondencia e as de 100 modalidades. Y de ese modo la western electric brinda a los ingenieros la posibilidad de enriquecer sus conocimientos, conseguir títulos de alta especialización y, al hacerlos, ser más valiosos para la empresa y aumentar su autoestima.
La IBM cuenta con una escuela de cursos de cuatro semanas para...
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