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CAPÍTULO II
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
2.1. VISION
2.2. MISION
2.3. VALORES ACTUALES
2.4. VALORES FUTUROS
2.5. CULTURA ORGANIZACIONAL
2.5. OBJETIVOS ESTRATEGICOSCAPÍTULO III
PRESENTACIÓN DEL EQUIPO DEL TRABAJO

http://www.exandal.com/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=97&Itemid=97&lang=eshttp://taninos.tripod.com/goma.htm

Direccionamiento Estratégico

Es una disciplina que a través de un proceso denominado “planeación estratégica”, compila la “Estrategia de mercadeo” que define la orientación de los productosy servicios hacia el mercado, la estratégica corporativa con que esta base y a las luz de los recursos, de las oportunidades y amenazas del entorno y de los principios corporativos, define accionespara determinar “La estrategia operativa” con el ulterior objetivo de satisfacer oportuna y adecuadamente, las necesidades de los clientes y accionistas.

2.1 VISIÓN
“La tara peruana se haposicionado competitivamente en el mercado internacional como producto ecológico que lidera la agro exportación bajo el enfoque de las cadenas productivas”. Dominar el mercado del consumo de la tara apuntandosiempre a la variante de la tara en polvo, para lo cual se tendría que hacer una fuerte lucha con los otros países competidores como son: la India e Indonesia.

Para lograr dichos objetivostrazados se debe de contar o hacer énfasis en el desarrollo de ciertos tipos de valores a fin llegar a la meta propuesta.
El diversos de valores que se ha definido son:
* Liderazgo: Se define como laconducción o dirección de un grupo social hacia el logro de objetivos comunes. Es la influencia que ejerce una persona en un proceso de comunicación, involucrando a otras en el logro de una o variasmetas. Líder es la persona emprendedora, con iniciativa y la habilidad de saber transmitir sus pensamientos a los demás, desarrollando la capacidad de conducir equipos de trabajo eficientes.
*...
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