Adl Crecimiento Y Kinsley

DIRECCION ESTRATEGICA: CASO PRACTICO 3

MATRIZ ADL:

Domin.

Fuerte

Favorab.

Debil

Margin.

Emergente Crecimiento Madurez DecliveDistinguimos a los productos Caffè latte y Muffins en negro , como productos con una posición competitiva dominante en el mercado, en ciclo de crecimiento. La estrategia a seguir es invertir gran parte de losrecursos que destina la empresa para afianzar esta posición de ventaja competitiva.
En rojo, identificamos los productos Earl Grey y Mocca Frapuccino, que presentan una posición competitivafavorable-fuertes, donde se tendría que invertir moderadamente para mantener la posición y seguir obteniendo beneficios.
En naranja, encontramos el resto de productos (bebidas, cafés, etc.), con unacuota de mercado favorable, en la que se debería destinar una inversión moderada-reducida.
Por último en blanco, tenemos los yogures, fruta, galletas y otros acompañantes, que presentan una posicióncompetitiva débil con tendencia marginal, y en los que se debería realizar una búsqueda de sectores especializados.

MATRIZ DE CRECIMIENTO:

DILEMA
DILEMAESTRELLA

ESTRELLA

PESOS MUERTOS
PESOS MUERTOS

VACAS LECHERAS

VACAS LECHERAS

Productos “Estrella”: Posición competitiva fuerte - expectativas de crecimiento alta.
Caffè latte ylos Muffins
Productos “Dilema”: Débil posición competitiva- Alto atractivo
Resto de productos (bebidas, cafés, etc.)
Productos “Vacas lecheras”: Posición competitiva fuerte expectativa decrecimiento baja.
Earl Grey y Mocca Frapuccino.
Productos “Pesos muertos”: Bajo atractivo-No generan ni necesitan grandes recursos.
Yogures, fruta, galletas y otros acompañantes. (Productoscomplementarios)

MC KINSEY:

Amenazas

Oportunid.

Fortalezas Debilidades


En violeta: Encontramos el Caffè latte y los Muffins, que...