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TEMA : 3 SELECCIOND PERSONAL
Concepto d selecciond personal: s el proceso mediant el cual la organización elig la persona q va a ocupar un cargo disponible
Selección como proceso d comparación:S un proceso d comparación entre 2 variables:
-x ls requisits dl cargo
-y el perfil d ls candidats
Selección como proceso de decisión y eleccion:
*responsabilidad de linea:
-solicitud d empleo-decidir sobre las caracteristiks d lsd candidats
-entrevistar a ls candidats
-evaluar a ls candidats
-decidir lka aprobación o rechazod candidts
-scoger al candidat final al cargo
*funciónstaff:
-verificar el archivo d candidats
-realizar ls entrevists d selección
-desarrollar ls tecnicas d selección
-preparar y entrenar gerents
-aplicar pruebas
-asesorar a ls gerents
Modelos dadmisión :
Tenemos 3 modelos d decisión d candidatos:
*admisión forsosa:exist un solo candidat y una vacant q debe cubrir ese candidato
*de selección:existen varios candidats y solo una vacant qebe cubrirce
*de clasificasiond candidatos:
2 alternativas para el candidat ser aprobad o rechazado la orgabizacion considera al candidat como cabndidat d la organización .
Identificaciondcaracteristicas personales dl candidato:
Rekiere un conocimient razonable d la naturaleza humana .
Las caracteristicas stan relacionadas cn 3 aspects:
*la ejecusionde la tarea entre si:exig ciertscaracteristicas humanas u aptituds
*interdependencia cn otras tareas:el comienz y final d la tarea q debe ejecutarce dependen d otras tareas
*interdependencia con otras personas:la tarea a ejecutarexige contactos cn otras persons.
Recoleccion d información sobre el cargo:
Existn 5 maneras d recolectar información:
a)descripción y analisis dl cargo:refleja el contenido dl cargo y ls requisitosb)tecnica d ls incidents criticos:localiza ls caracteristicas deseables y las indeseables,se basa n el criterio dl gerent pero es un exelent medio d recoleccion d dats.
d) analisis dl cargo en el...