Adm de empresas I PLAN ADMINISTRATIVO


UNIVERSIDAD DE ORIENTE.
NUCLEO NUEVA ESPARTA.
ESCUELA DE HOTELERIA Y TURISMO.
PROGRAMA DE LICENCIATURA EN CONTADURIA PÚBLICA.
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS I (092-2233).

PLAN ADMINISTRATIVO DE:
"MEGA TEXTIL INTERNACIONAL C.A"
BACHILLERES:
Dobetty Reyes. C.I.: V .24.105.882
Stephanny Daza C.I.. V .26.243.270
Profesor: Michael Patiño.
Sección 1120
GUATAMARE, ENERO 2015

INDICE GENERALFase I : INTRODUCCION
1.1 Planteamiento del problema.
1.2 OBEJTO DE LA INVESTIGACION.
1.2.1 Objetivos generales.
1.2.2 Objetivos específicos.
Fase II: ASPECTOS ORGANIZACIONALES DE "MEGA TEXTIL INTERNACIONAL C.A"
2.1 Reseña Histórica.
2.2 Estructura Organizativa.
2.3 Misión, visión, valores dentro de la institución.
2.3.1 Misión.
2.3.2 Visión.
2.3.4 Valores dentro de laempresa.
2.4 Alcance Económico.
2.5 Alcance Social.
2.6 Políticas dentro de las empresas.
2.6.1 Tipos de políticas.
2.6.2 Metodología recomendada para la creación de las políticas empresariales.
2.6.3 Beneficios de la aplicación de las políticas.
2.6.4 Recomendaciones para la elaboración de las políticas.
CONCLUSION.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.













FASE I
INTRODUCCION
El presenteplan administrativo se pretende lograr un acercamiento con la realidad de una rama de empresa textil como lo es “MEGA TEXTIL INTERNACIONAL C.A” que se encarga en la producción, fabricación, transformación, comercialización, distribución, importación como la compra y venta de ropa, calzado, telas y artículos necesarios para su producción y conocer principalmente los problemas que afronta en loscontroles internos particularmente sobre los elementos del costo del producto como materias primas, mano de obra y otros gastos de fabricación necesarios para elaborar sus productos y los procedimientos que utilizan para establecer sus costos, si es que las tuvieran. Además se pretende conocer el nivel académico del empresario y su alcance para evaluar la utilidad de la información que se obtiene yel aprovechamiento que puede darle como resultado de la combinación de factores de la producción en el proceso de elaboración de una prenda. También se pretende proponer información relevante con el objeto que se tenga una mejor comprensión de los elementos del costo de transformación del producto y de administración en general, y analizar la relación inevitable que se mantiene entre la teoría yla práctica. Es también importante establecer criterios para clasificar cada uno de los rubros que puede incluirse en los elementos de los costos en forma adecuada, para poder obtener resultados más reales en beneficio de su empresa. Adicional a lo anterior se procederá a realizar un diagnóstico del proceso de producción actual de la empresa para conocer sus bondades y deficiencias, con elpropósito de que se pueda apreciar los recorridos internos dentro del departamento de producción y la ubicación de cada uno de los componentes y personal que participan en el proceso. Esto con el fin analizar la situación actual por medio de un conocimiento directo de la empresa y mejorar la misma a través de la propuesta de nuevos modelos y tecnología de punta, debidamente contextualizado para que suutilización de parte de los beneficiados sea fácil. Además las propuestas deberán ser evaluadas durante su implementación conjuntamente con el empresario y su contador para conocer y entender la propuesta por parte de ellos y obtener los mejores beneficios esperados, hasta que sean finalmente funcionales.

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
La Industria textil es el sector industrial de la economíadedicado a la producción de fibras, fibra natural y sintética, hilados, telas y productos relacionados con la confección de ropa y vestidos. Aunque desde el punto de vista técnico es un sector diferente, en las estadísticas económicas se suele incluir la industria del calzado como parte de la industria textil. En el curso de la revolución técnica e industrial que se registró en numerosas naciones...