Adm. De Organizacion
Páginas: 5 (1126 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2012
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
Motivación
“Es una fuerza que impulsa, dirige y mantiene la conducta de las personas y las lleva a actuar con el fin de lograr una meta u objetivo”.
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
Motivación
Para entender la motivación humana, debemos conocer el nivel de satisfacción de necesidades que las personas están experimentando.
NECESIDAD: Es todacondición de carencia, que hace que ciertos beneficios y/o resultados parezcan atractivos.
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
Motivación
Por lo tanto,
Necesidad satisfecha Motivación
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
Ciclo motivacional
Necesidad
Objetivos
Motivación
Conducta Satisfacción Frustración
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
El proceso de la motivación
Laspersonas parten de una necesidad para motivarse. A partir de la motivación de un comportamiento se logra la satisfacción o insatisfacción.
CONSECUENCIA SATISFACCION O INSATISFACCION (saciar la sed) COMPORTAMIENTO (conseguir algo para beber) NECESIDAD (sed)
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
Necesidades que motivan
autorrealización estima pertenencia
seguridad
Abraham Maslowfisiológicas
(1908 – 1970)
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
Jerarquía de los objetivos motivacionales organizacionales
La satisfacción de los objetivos es el principal requisito previo para que un trabajador obtenga la “felicidad”. La felicidad induce a la motivación.
Una persona feliz, motivada y satisfecha le permite ser dedicada, entregada y comprometida con suorganización.-
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
¿Que motiva a los trabajadores?
SATISFACCION CARRERA EQUILIBRIO VIDA PERSONAL / TRABAJO SEGURIDAD AUTOESTIMA EL TRABAJO EN SI MISMO ENTORNO LABORAL DINERO
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
Necesidades v/s Deseos
Un administrador - Lider debe tender a identificar y ayudar a satisfacer las necesidades de las personas no sus deseos. NECESIDAD:es un requisito físico o psicológico que se orienta al bienestar de las personas. Es una carencia. DESEO: se reconoce como una apetencia.
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
Características de quienes están motivados
Mejoran su productividad. Manejan eficazmente su tiempo. Tiene mayor iniciativa. Son autodisciplinados. Muestran una actitud cooperadora y de apoyo. Participan con buenadisposición en los trabajos en equipo. Comparten la visión organizacional. Sienten empatía respecto a la prosperidad de la empresa. Aceptan y asumen responsabilidades. Están convencidos que el liderazgo es la forma de dirección actual.ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
¿Como se estructura la motivación?
Ganas de estar motivado: energía, voluntad, determinación, entusiasmo, etc.Actitud correcta hacia la motivación: modo de pensar, comportamiento activo, positividad, etc.
Motivación
Responsabilidad de generar motivación: autodisciplina, compromiso, dedicación, etc.
Motivación = Deseo + Actitud + Responsabilidad
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
El rol de la jefatura en la motivación organizacional
Sin una actitud genuina del jefe, el trabajador nunca alcanzaráun elevado estado de motivación, por más impulso propio que este posea. La jefatura para estos efectos debe: Proveer una razón y un propósito viable para la motivación. Crear una infraestructura y un ambiente laboral apropiados para acrecentar y reforzar la motivación.
Cargar con la responsabilidad de proveer un liderazgo
efectivo que induzca a la motivación laboral.-
ADMINISTRACIONDE ORGANIZACIONES
Determinación del grado de motivación en la empresa
Un programa de motivación debe permitir ser medido objetivamente, para ello deberá ser capaz de responder lo siguiente: ¿Cuál es el nivel actual de productividad de la persona y cómo podemos medirlo en forma tangible antes de implementar el programa de motivación? ¿Cuál es el nivel de entrenamiento, conocimiento y...
Motivación
“Es una fuerza que impulsa, dirige y mantiene la conducta de las personas y las lleva a actuar con el fin de lograr una meta u objetivo”.
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
Motivación
Para entender la motivación humana, debemos conocer el nivel de satisfacción de necesidades que las personas están experimentando.
NECESIDAD: Es todacondición de carencia, que hace que ciertos beneficios y/o resultados parezcan atractivos.
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
Motivación
Por lo tanto,
Necesidad satisfecha Motivación
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
Ciclo motivacional
Necesidad
Objetivos
Motivación
Conducta Satisfacción Frustración
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
El proceso de la motivación
Laspersonas parten de una necesidad para motivarse. A partir de la motivación de un comportamiento se logra la satisfacción o insatisfacción.
CONSECUENCIA SATISFACCION O INSATISFACCION (saciar la sed) COMPORTAMIENTO (conseguir algo para beber) NECESIDAD (sed)
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
Necesidades que motivan
autorrealización estima pertenencia
seguridad
Abraham Maslowfisiológicas
(1908 – 1970)
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
Jerarquía de los objetivos motivacionales organizacionales
La satisfacción de los objetivos es el principal requisito previo para que un trabajador obtenga la “felicidad”. La felicidad induce a la motivación.
Una persona feliz, motivada y satisfecha le permite ser dedicada, entregada y comprometida con suorganización.-
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
¿Que motiva a los trabajadores?
SATISFACCION CARRERA EQUILIBRIO VIDA PERSONAL / TRABAJO SEGURIDAD AUTOESTIMA EL TRABAJO EN SI MISMO ENTORNO LABORAL DINERO
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
Necesidades v/s Deseos
Un administrador - Lider debe tender a identificar y ayudar a satisfacer las necesidades de las personas no sus deseos. NECESIDAD:es un requisito físico o psicológico que se orienta al bienestar de las personas. Es una carencia. DESEO: se reconoce como una apetencia.
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
Características de quienes están motivados
Mejoran su productividad. Manejan eficazmente su tiempo. Tiene mayor iniciativa. Son autodisciplinados. Muestran una actitud cooperadora y de apoyo. Participan con buenadisposición en los trabajos en equipo. Comparten la visión organizacional. Sienten empatía respecto a la prosperidad de la empresa. Aceptan y asumen responsabilidades. Están convencidos que el liderazgo es la forma de dirección actual.ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
¿Como se estructura la motivación?
Ganas de estar motivado: energía, voluntad, determinación, entusiasmo, etc.Actitud correcta hacia la motivación: modo de pensar, comportamiento activo, positividad, etc.
Motivación
Responsabilidad de generar motivación: autodisciplina, compromiso, dedicación, etc.
Motivación = Deseo + Actitud + Responsabilidad
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
El rol de la jefatura en la motivación organizacional
Sin una actitud genuina del jefe, el trabajador nunca alcanzaráun elevado estado de motivación, por más impulso propio que este posea. La jefatura para estos efectos debe: Proveer una razón y un propósito viable para la motivación. Crear una infraestructura y un ambiente laboral apropiados para acrecentar y reforzar la motivación.
Cargar con la responsabilidad de proveer un liderazgo
efectivo que induzca a la motivación laboral.-
ADMINISTRACIONDE ORGANIZACIONES
Determinación del grado de motivación en la empresa
Un programa de motivación debe permitir ser medido objetivamente, para ello deberá ser capaz de responder lo siguiente: ¿Cuál es el nivel actual de productividad de la persona y cómo podemos medirlo en forma tangible antes de implementar el programa de motivación? ¿Cuál es el nivel de entrenamiento, conocimiento y...
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