Adm Y Organizacion En La Empresa

admón. y Organización en la empresa. Pág. 1.

LA ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA

La consecución de los objetivos de la empresa supone por de un lado un proceso de división del trabajo y por otro lado la creación de canales y modos de coordinación.

1. LAS TEORÍAS CLASICAS Contexto : y Segunda Revolución Industrial (finales del S. XIX): Desarrollo tecnológico crecimiento delcapital. Aparecen las grandes empresas industriales.

Características:
• • •

Concepción racionalista del hombre. Visión mecanicista de la organización Búsqueda de la eficacia mediante la incentivación económica de los trabajadores.

a) TAYLOR : La Organización Científica del Trabajo Elementos fundamentales: -Estudio y división del trabajo. Separación férrea entre trabajo administrativo ymanual (remite al orden natural), entre planificación y ejecución - Análisis del trabajo: 1. Elegir el mejor método de realizar las tareas con los medios disponibles (estadarización de métodos) 2. Estudio analítico del trabajo descomponiéndolo en movimientos y tiempos elementales

Lourdes Barroso

admón. y Organización en la empresa. Pág. 2.
•

3. Establecimiento de tiempos (tiempos patrón)Finalmente se al trabajador se le entrega un ficha con el método exacto para realizar las operaciones que debe seguir al pie de la letra - Selección técnica e instrucción del trabajador. - Incentivos económicos por incremento de la productividad, como mecanismo de estímulo - Control (por parte de los administradores) del trabajo (ejecutado por el obrero). - Delimitación clara entre autoridad yresponsabilidad.

Crítica: Trabajo alienante para el obrero que queda reducido a un mero apéndice de la máquina. Fordismo Henry Ford, creador de la primera gran industria automovilística, aplicó este sistema en su empresa creando cadenas de montaje, el resultado fue una notable reducción de tiempos de ejecución e incremento de beneficios económicos, lo que también permitió incrementar los sueldos(hasta el doble que sus competidores) y reducir la jornada laboral a 48 horas. El aumento de la productividad y el incremento de la capacidad adquisitiva de los trabajadores dio lugar a la sociedad de consumo, la american way. ¿Dónde estaban los problemas?: Los obreros no tenían un momento de respiro y trabajaban al ritmo marcado por la dirección, que podía exigirles hasta 36 operaciones en 8segundos, estas condiciones supusieron en la práctica un alto nivel de rotación de los trabajadores. Por otra parte el trabajo en cadena planteaba el problema de la dependencia de los trabajadores, de manera que cuando esta se rompía, tenía una amplia repercusión en la producción. Cuando el fordismo se agota como modelo de organizar la producción, aparece un nuevo modelo proviniente de japón: eltoyotismo. Toyotismo Se caracteriza por: - Sistema de producción just in time o stock =0. - Trabajo en equipo de carácter polivalente. - Mano de obra flexible. - Círculos de calidad.

Lourdes Barroso

admón. y Organización en la empresa. Pág. 3. Actividades: Actividad 1: Tiempos modernos: (http://ret.wikispaces.com/El+entorno+de+trabajo)

b) FAYOL: Teoría de la Organización General

Fayoldivide las operaciones de las empresas en:


Administrativas o de gerencia: Planificación, Organización, Dirección, Coordinación y Control Técnicas de producción: Fabricación, transformación de insumos. Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados. Financieras: Búsqueda y administración de capitales. Contabilidad: Ingresos, gastos, financiación, etc... Seguridad: Protección de bienes y depersonas.

    

Señala la importancia de poner al frente de cada una de estas funciones a una persona con alta cualificación Principios administrativos generales según Fayol: División del trabajo: Especialización en tareas. "para producir más con el mínimo esfuerzo" Autoridad y responsabilidad: La autoridad, según Fayol, es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer y la...