adm de RRHH

Clase 17-5-13.
Administración de los recursos humanos como procesos.
La administración de los recursos humanos consta de subsistemas interdependientes como son:
1. Subsistema de alimentación de recursos humano: capítulos que abarca
2. Subsistema de aplicación de recursos humanos.
3. Subsistema de mantenimiento de recursos humanos.
4. Subsistema de desarrollo de recursos humanos.
5.Subsistema de control de recursos humanos.
Subsistemas de RRHH
Capítulos que abarca
Alimentación de RRHH
Planeación de recursos humanos.
Selección de recursos humanos.
Reclutamiento de recursos humanos
Aplicación de RRHH
Descripción y análisis de cargo.
Evaluación del desempeño humano.
Mantenimiento de RRHH
Compensación.
Beneficios sociales.
Higiene y seguridad.
Relaciones laboralesDesarrollo de RRHH
Capacitación y desarrollo del personal.
Desarrollo organizacional.
Control de RRHH
Bases de datos y sistemas de información.
Auditoria de RRHH.
Estos subsistemas están estrechamente interrelacionados y son interdependientes. Esta interacción hace que cualquier cambio en uno de ellos produzca un cambio en los otros, que a su vez realimenta el sistema. Esto subsistemasconstituyen un proceso mediante el cual los recursos humanos son atraídos y captados, empleados, mantenidos, desarrollados y controlados. A pesar de estar muy relacionados y ser interdependientes son variables y situacionales y esto quiere decir que cualquier cambio en alguno de ellos se produzca no necesariamente implica que los otros reaccionen en la misma intensidad y dirección. Esto nos muestra que soncontingentes y situacionales y dependerán no solo de la organización a la que pertenecen sino también a las condiciones ambientales situacionales humanas, tecnológicas, etc. Tampoco se moviliza en el orden establecido sino que cada uno de ellos se desarrollan en su propia dirección pudiendo o no producir cambios en los otros subsistemas.
Políticas de administración de RRHH: surgen en función dela filosofía, de la racionalidad y de las culturas organizacionales. Son reglas que se establecen para dirigir funciones a los fines de que estas se desarrollen en orden a los objetivos deseados. Sirven de orientación administrativa para que las funciones puedan tener éxito de acuerdo con sus funciones específicas. Son guías de acción y sirven para dar respuesta a las cuestiones que se puedenplantear en el ejercicio de las funciones de manera tal que los subordinados tengan permanentemente que recurrir a las autoridades para que les resuelvan los problemas.
Cada organización pone en funcionamiento las políticas que más convenga a su filosofía y a sus necesidades. Una política de RRHH debe abarcar los aspectos que la organización requiere para los siguientes aspectos:
1. Políticas dealimentación de RRHH:
a. Donde reclutar (fuentes de reclutamiento de RRHH), como reclutar.
b. Criterios de calidad y criterios de selección para la admisión teniendo en cuenta las aptitudes intelectuales y físicas.
c. Como integrar con rapidez y eficacia a los RRHH dentro del entorno interno de la administración.
2. Políticas de admisión de RRHH.
a. Refiriéndose a las condiciones intelectualesy físicas.
b. Criterios de planeación, distribución y traslado interno de los RRHH considerando la situación inicial y el plan de carreras.
c. Criterios de evaluación de la calidad del desempeño.
3. Políticas de mantenimiento de los RRHH:
a. Criterios de remuneración directa a los empleados.
b. Criterios de remuneración indirecta de los empleados en cuanto a la aplicación de los planesvigentes.
c. Criterios para mantener motivada a la fuerza laboral, elevando su moral a los efectos de hacerla participativa y productiva en un clima organizacional adecuado.
d. Criterios de higiene y seguridad relativa a las condiciones físicas ambientales.
e. Buenas relaciones con los sindicatos y representantes del personal.
4. Políticas de desarrollo de RRHH:
a. Criterios de programación y...