Adm Rrhh
Páginas: 6 (1287 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2013
Santo Domingo, D.N.
MARTES 27/11/2012
PREGUNTAS DE ANALISIS
1- Explique que es la administración de RH y de qué manera se relaciona con el proceso administrativo.
Es el proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los empleados así como de atender sus relaciones laborales, salud y seguridad y aspectos de justicia.
2- Proporcione ejemplos de cómo los conceptos ylas técnicas de a administración de RH pueden ser útiles a todos los gerentes.
Estos conceptos se tornan útiles ya que proporcionan la vía idónea para, reclutamiento adecuado, adaptación a sus tareas y luego una correcta evaluación de su desempeño.
3- Ilustre las responsabilidades de administración de RH que tienen los gerentes de línea y de personal.
a-) Colocar a la personaen el puesto correcto
b-) iniciar a los empleados nuevos dentro de la organización
c-) Capacitar a los empleados para realizar trabajos que son nuevos para ellos
d-) Mejorar el desempeño laborar de cada persona
e-) Lograr una cooperación creativa y desarrollar buenas relaciones laborales
f-) Interpretar las políticas y los procedimientos de la empresa
g-) Controlar los costos laborales
h-)desarrollar las habilidades de cada persona
i-) Fomentar y mantener el buen estado de ánimo del departamento
j-) Proteger la salud y la situación física de los empleados
4-¿Por qué es importante que las empresas de hoy conviertan sus recursos humanos en una ventaja competitiva? Explique la manera en que RH puede contribuir a lograrlo.
Es importante porque todo lo que unaempresa puede hacer a fin de lograr diferenciarse, ayudara a fortalecer su posición en el mercado. Una empresa con una política de administración de RH bien clara, lograra los siguientes beneficios que al final redundaran en ventajas.
a-) contratar a la persona adecuada para puesto
b-) Reduce al mínimo el nivel de rotación
c-) Logra que su personal siempre haga el mayor esfuerzo
d-) Gana tiempoen el proceso de reclutamiento ya que no hay improvisación
e-) Evita conflictos legales por descuido o negligencias
f-) Logra siempre buena armonía entre su personal ya que se evitan las injusticias con las desigualdades de los sueldos
g-) Logra alcanzar bueno niveles de eficacia y eficiencia debido a la capacitación del personal.
h-) Evita cometer prácticas laborales injustas.
PREGUNTAS DEANALISIS PAGINA 66
1. Que es el impacto negativo? ¿De qué manera se puede demostrar?
Impacto negativo, es todo proceso de empleo que provoca que un porcentaje significativamente elevado de miembros de un grupo protegido, en la población de candidatos, sea rechazada para un empleo, un puesto o una promoción. Para demostrarlo existen cuatro enfoques básicos: 1-porcentajes desiguales derechazo. Implica comparar la taza de rechazo de un grupo minoritario con la de otro (por lo general los aspirantes restantes que no pertenecen a una minoría). 2-Políticas restrictivas. Este enfoque requiere que se demuestre que la política del patrón excluye con intención o sin ella, a miembros de un grupo protegido. 3-Comparaciones de poblaciones. Este compara el porcentaje de trabajadores de un grupominoritario protegido, con el porcentaje de grupos correspondientes que hay en el mercado de trabajo. 4-La prueba McDonnell-Douglas. Esta regla es utilizada para demostrar un trato desigual (intencional) en lugar de un impacto desigual (no intencional)
2. Que es el acoso sexual? ¿De qué manera un empleado pude demostrar que fue víctima de un acoso sexual?
El acoso sexual se presentacuando esta conducta asume el propósito o el efecto de entorpecer, de manera considerable, el desempeño laboral de una persona o de crear un contexto laboral intimidante, hostil u ofensivo. Para demostrar un acto a coso sexual existen tres maneras principales:
1- Quid Pro Quo (algo por algo) la manera más directa consiste en probar que el hecho de haber rechazado las sugerencias de un supervisor...
MARTES 27/11/2012
PREGUNTAS DE ANALISIS
1- Explique que es la administración de RH y de qué manera se relaciona con el proceso administrativo.
Es el proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los empleados así como de atender sus relaciones laborales, salud y seguridad y aspectos de justicia.
2- Proporcione ejemplos de cómo los conceptos ylas técnicas de a administración de RH pueden ser útiles a todos los gerentes.
Estos conceptos se tornan útiles ya que proporcionan la vía idónea para, reclutamiento adecuado, adaptación a sus tareas y luego una correcta evaluación de su desempeño.
3- Ilustre las responsabilidades de administración de RH que tienen los gerentes de línea y de personal.
a-) Colocar a la personaen el puesto correcto
b-) iniciar a los empleados nuevos dentro de la organización
c-) Capacitar a los empleados para realizar trabajos que son nuevos para ellos
d-) Mejorar el desempeño laborar de cada persona
e-) Lograr una cooperación creativa y desarrollar buenas relaciones laborales
f-) Interpretar las políticas y los procedimientos de la empresa
g-) Controlar los costos laborales
h-)desarrollar las habilidades de cada persona
i-) Fomentar y mantener el buen estado de ánimo del departamento
j-) Proteger la salud y la situación física de los empleados
4-¿Por qué es importante que las empresas de hoy conviertan sus recursos humanos en una ventaja competitiva? Explique la manera en que RH puede contribuir a lograrlo.
Es importante porque todo lo que unaempresa puede hacer a fin de lograr diferenciarse, ayudara a fortalecer su posición en el mercado. Una empresa con una política de administración de RH bien clara, lograra los siguientes beneficios que al final redundaran en ventajas.
a-) contratar a la persona adecuada para puesto
b-) Reduce al mínimo el nivel de rotación
c-) Logra que su personal siempre haga el mayor esfuerzo
d-) Gana tiempoen el proceso de reclutamiento ya que no hay improvisación
e-) Evita conflictos legales por descuido o negligencias
f-) Logra siempre buena armonía entre su personal ya que se evitan las injusticias con las desigualdades de los sueldos
g-) Logra alcanzar bueno niveles de eficacia y eficiencia debido a la capacitación del personal.
h-) Evita cometer prácticas laborales injustas.
PREGUNTAS DEANALISIS PAGINA 66
1. Que es el impacto negativo? ¿De qué manera se puede demostrar?
Impacto negativo, es todo proceso de empleo que provoca que un porcentaje significativamente elevado de miembros de un grupo protegido, en la población de candidatos, sea rechazada para un empleo, un puesto o una promoción. Para demostrarlo existen cuatro enfoques básicos: 1-porcentajes desiguales derechazo. Implica comparar la taza de rechazo de un grupo minoritario con la de otro (por lo general los aspirantes restantes que no pertenecen a una minoría). 2-Políticas restrictivas. Este enfoque requiere que se demuestre que la política del patrón excluye con intención o sin ella, a miembros de un grupo protegido. 3-Comparaciones de poblaciones. Este compara el porcentaje de trabajadores de un grupominoritario protegido, con el porcentaje de grupos correspondientes que hay en el mercado de trabajo. 4-La prueba McDonnell-Douglas. Esta regla es utilizada para demostrar un trato desigual (intencional) en lugar de un impacto desigual (no intencional)
2. Que es el acoso sexual? ¿De qué manera un empleado pude demostrar que fue víctima de un acoso sexual?
El acoso sexual se presentacuando esta conducta asume el propósito o el efecto de entorpecer, de manera considerable, el desempeño laboral de una persona o de crear un contexto laboral intimidante, hostil u ofensivo. Para demostrar un acto a coso sexual existen tres maneras principales:
1- Quid Pro Quo (algo por algo) la manera más directa consiste en probar que el hecho de haber rechazado las sugerencias de un supervisor...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.