adm estrategica
Páginas: 12 (2881 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2013
TP 1
COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA: Cuando una empresa formula una estrategia que crea valor y la aplica con éxito.
VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA: Cuando aplica esta estrategia y otras compañías no son capaces de copiarla o que le es demasiado costoso tenerla. Normalmente solo se puede sostener una ventaja competitiva durante cierto tiempo.
UTILIDADES SUPERIORES AL PROMEDIO: Son las gananciasen exceso que un inversionista espera obtener de otras inversiones que entrañan un riesgo similar.
RIESGO: Es la incertidumbre que tiene un inversionista sobre las pérdidas o ganancias económicas que producirá una determinada inversión.
UTILIDADES PROMEDIO: Son las ganancias iguales a las que el inversionista espera obtener de otras inversiones que representan un riesgo similar.
PROCESO DEADMINISTRACION ESTRATEGICA: Formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio. Para esto la empresa necesita información relevante, derivada de análisis del ambiente interno y el entorno externo.
ESTRATEGIA: Es un conjunto de compromisos y actos integrados ycoordinados cuyo objetivo es explotar las competencias centrales y conseguir una ventaja competitiva.
EL PANORAMA DE LA COMPETENCIA DEL SIGLO XXI
Hipercompetencia, es el término usado para captar la realidad del panorama de la competencia del siglo XXI. Las empresas deben adoptar un enfoque que conceda valor a la flexibilidad, la velocidad, la innovación, la integración y demás requerimientos quenacen de condiciones permanentemente cambiantes.
Esto se debe a dos motores básicos que son el surgimiento de una ECONOMIA GLOBAL Y LA TECNOLOGIA.
ECONOMIA GLOBAL: aquella donde los bienes y servicios, las personas, las habilidades y las ideas se transmiten libremente a través de las fronteras geográficas.
En el panorama de la competencia del siglo XXI, solo aquellas empresas que seascapaces de cumplir, por no decir superar, las normas globales (la calidad, el costo, la productividad, el tiempo para introducir productos, requieren que una empresa y sus empleados mejoren constantemente)
TECNOLOGIA: Innovación constante, es un término que usamos para describir la velocidad de las nuevas tecnologías informáticas que sustituyen a las anteriores. El ciclo de vida de los productos seacorta debido a la veloz difusión de la nueva tecnología.
La velocidad para llegar al mercado puede ser la fuente básica de ventaja competitiva.
FLEXIBILIDAD ESTRATEGICA: Conjunto de capacidades que usamos para responder a las distintas demandas y oportunidades que existen en un entorno competitivo incierto y dinámico.
TP 2
MODELO DE LA OI PARA OBTENER UTILIDADES SUPERIORES AL PROMEDIO1_Estudiar el entorno externo, en especial el de la industria
2_Detectar una industria con mucho potencial para producir utilidades superiores al promedio
3_Formular la estrategia
4_ Desarrollar o adquirir los activos y las habilidades para aplicar la estrategia y usar las fortalezas de la empresa.
EL MODELO DE LOS RECURSOS PARA OBTENER UTILIDADES SUPERIORES AL PROMEDIO
1_identificar losrecursos de la empresa. Estudiar sus fuerzas y debilidades en comparación con sus competidores.
2_Establecer las capacidades de la empresa
3_Establecer el potencial de la empresa en cuanto a recursos y capacidades en términos de una ventaja competitiva.
4_Encontrar una industria atractiva
5_Escoger una estrategia que permita a la empresa usar muy bien sus recursos y capacidades, en relación alas oportunidades del entorno externo
Cada organización es un conjunto de recursos y capacidades que sienta las bases para su estrategia y es la fuente primaria para sus ganancias. Las capacidades evolucionan y la empresa las debe administrar en forma dinámica para lograr asi utilidades superiores al promedio.
RECURSOS: Capital, habilidades de cada empleado, administradores con talento....
COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA: Cuando una empresa formula una estrategia que crea valor y la aplica con éxito.
VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA: Cuando aplica esta estrategia y otras compañías no son capaces de copiarla o que le es demasiado costoso tenerla. Normalmente solo se puede sostener una ventaja competitiva durante cierto tiempo.
UTILIDADES SUPERIORES AL PROMEDIO: Son las gananciasen exceso que un inversionista espera obtener de otras inversiones que entrañan un riesgo similar.
RIESGO: Es la incertidumbre que tiene un inversionista sobre las pérdidas o ganancias económicas que producirá una determinada inversión.
UTILIDADES PROMEDIO: Son las ganancias iguales a las que el inversionista espera obtener de otras inversiones que representan un riesgo similar.
PROCESO DEADMINISTRACION ESTRATEGICA: Formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio. Para esto la empresa necesita información relevante, derivada de análisis del ambiente interno y el entorno externo.
ESTRATEGIA: Es un conjunto de compromisos y actos integrados ycoordinados cuyo objetivo es explotar las competencias centrales y conseguir una ventaja competitiva.
EL PANORAMA DE LA COMPETENCIA DEL SIGLO XXI
Hipercompetencia, es el término usado para captar la realidad del panorama de la competencia del siglo XXI. Las empresas deben adoptar un enfoque que conceda valor a la flexibilidad, la velocidad, la innovación, la integración y demás requerimientos quenacen de condiciones permanentemente cambiantes.
Esto se debe a dos motores básicos que son el surgimiento de una ECONOMIA GLOBAL Y LA TECNOLOGIA.
ECONOMIA GLOBAL: aquella donde los bienes y servicios, las personas, las habilidades y las ideas se transmiten libremente a través de las fronteras geográficas.
En el panorama de la competencia del siglo XXI, solo aquellas empresas que seascapaces de cumplir, por no decir superar, las normas globales (la calidad, el costo, la productividad, el tiempo para introducir productos, requieren que una empresa y sus empleados mejoren constantemente)
TECNOLOGIA: Innovación constante, es un término que usamos para describir la velocidad de las nuevas tecnologías informáticas que sustituyen a las anteriores. El ciclo de vida de los productos seacorta debido a la veloz difusión de la nueva tecnología.
La velocidad para llegar al mercado puede ser la fuente básica de ventaja competitiva.
FLEXIBILIDAD ESTRATEGICA: Conjunto de capacidades que usamos para responder a las distintas demandas y oportunidades que existen en un entorno competitivo incierto y dinámico.
TP 2
MODELO DE LA OI PARA OBTENER UTILIDADES SUPERIORES AL PROMEDIO1_Estudiar el entorno externo, en especial el de la industria
2_Detectar una industria con mucho potencial para producir utilidades superiores al promedio
3_Formular la estrategia
4_ Desarrollar o adquirir los activos y las habilidades para aplicar la estrategia y usar las fortalezas de la empresa.
EL MODELO DE LOS RECURSOS PARA OBTENER UTILIDADES SUPERIORES AL PROMEDIO
1_identificar losrecursos de la empresa. Estudiar sus fuerzas y debilidades en comparación con sus competidores.
2_Establecer las capacidades de la empresa
3_Establecer el potencial de la empresa en cuanto a recursos y capacidades en términos de una ventaja competitiva.
4_Encontrar una industria atractiva
5_Escoger una estrategia que permita a la empresa usar muy bien sus recursos y capacidades, en relación alas oportunidades del entorno externo
Cada organización es un conjunto de recursos y capacidades que sienta las bases para su estrategia y es la fuente primaria para sus ganancias. Las capacidades evolucionan y la empresa las debe administrar en forma dinámica para lograr asi utilidades superiores al promedio.
RECURSOS: Capital, habilidades de cada empleado, administradores con talento....
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