adm estrategica
Páginas: 6 (1391 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2013
PROYECTO FINAL
“ADMINISTRACION ESTRATEGICA”
FARMACIA S.A.
1. CARACTERICE LA CULTURA DE LA FARMACIA S.A. DETERMINE CUÁLES SON LOS VALORES COMPARTIDOS.
La cultura es Paternalista e Integrativa de farmacia S.A.
PATERNALISTA:
El esfuerzo y las actividades son recompensados
Lealtad entre la gente y la empresa
Buena comunicación y vínculo entre los niveles
Ambiente de trabajoamigable y familiar
El esfuerzo y las actividades son recompensados / Lealtad entre la gente y la empresa: Tanto el sueldo como los beneficios extras son altos y las contribuciones de los investigadores son siempre objeto de reconocimiento.
Buena comunicación y vínculo entre los niveles: Presencia de administradores en los proyectos son factores respeto a la productividad de los científicos.Ambiente de trabajo amigable y familiar: Una de las principales preocupaciones consiste en la calidad de la atmosfera en el que trabajan los científicos.
INTEGRATIVA:
Comunicación de ida y vuelta en múltiples direcciones
Alta preocupación por el desempeño individual y grupal
Comunicación de ida y vuelta en múltiples direcciones: Se centra la atención en la estructura, permitiendoel comportamiento como una agrupación de unidades y semiautónomas mejorando el sistema de comunicación.
Alta preocupación por el desempeño individual y grupal: Se ha dado inicio a un programa de acciones con objeto de recompensar a los investigadores cuando sus productos llegan al mercado.
Análisis de la cultura: En cuanto a la integrativa nos parece que es una de las culturasorganizacional más completa ya que es alta en el trato a las personas como también es alta en los resultados, pero esta situación cambia en la paternalista ya que si bien es alto en la gente pero es bajo en los resultados, por lo que se debería incrementar algunos aspectos de la exigente como ser: Eficiencia y énfasis en los resultados, ya que no estaría demás que exista una competencia interna para medirlos resultados e incrementar la productividad.
2. SEÑALE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS QUE BUSCA FARMACIAS S.A Y QUE HACE PARA LOGRARLAS.
Casa numero uno a nivel mundial, ha sido reconocida como la compañía más innovadora de Bolivia.
Organización más admirada de Bolivia.
En los últimos 4 años introdujo 10 medicinas, de las cuales a dos de ellas se las considera “megamedicinas”.
Cuenta con elproducto MEVACOR que ha logrado su aprobación preliminar unánime en nueve meses lo que normalmente se requiere en treinta.
3. DEFINA LA MISIÓN Y VISIÓN DE FARMACIAS S.A.
Misión
Farmacias S.A. es una importante compañía farmacéutica con sede en Bolivia encarga de fabricar productos de alta calidad para proteger la salud de la población, sirviendo y satisfaciendo las necesidades de médicos ypacientes, que ponen su confianza en nosotros. De esta manera trabajamos centrando nuestros esfuerzos en el mejoramiento continuo que nos permita un crecimiento a nivel físico, espiritual, intelectual y social, el equipo humano practicando el respeto y sensibilidad a la vida humana y al medio ambiente
Investigar, innovar, desarrollar, a través de procesos eficaces, promover la productividad entodos los niveles y ser líderes en la materia que nos compete.
Visión.-
Ser la compañía líder en la elaboración de productos farmacéuticos a nivel mundial, formar el mejor equipo humano trabajando con profesionalismo, honestidad y compromiso, Tal vez una característica destacable de la empresa es el espíritu grupal para conformar un trabajo en equipo. Cada uno aporta sus conocimientos ysus puntos de vista para lograr los objetivos propuestos. Se pretende mejorar día a día, con innovación, calidad en nuestros productos , vocación de servicio con los cliente con un clima laboral agradable que genere bienestar y orgullo de pertenencia. Pretendemos captar la atención del público en general y dar mayor prestancia a nuestros productos, lo cual producirá un efecto en cadena, ya...
“ADMINISTRACION ESTRATEGICA”
FARMACIA S.A.
1. CARACTERICE LA CULTURA DE LA FARMACIA S.A. DETERMINE CUÁLES SON LOS VALORES COMPARTIDOS.
La cultura es Paternalista e Integrativa de farmacia S.A.
PATERNALISTA:
El esfuerzo y las actividades son recompensados
Lealtad entre la gente y la empresa
Buena comunicación y vínculo entre los niveles
Ambiente de trabajoamigable y familiar
El esfuerzo y las actividades son recompensados / Lealtad entre la gente y la empresa: Tanto el sueldo como los beneficios extras son altos y las contribuciones de los investigadores son siempre objeto de reconocimiento.
Buena comunicación y vínculo entre los niveles: Presencia de administradores en los proyectos son factores respeto a la productividad de los científicos.Ambiente de trabajo amigable y familiar: Una de las principales preocupaciones consiste en la calidad de la atmosfera en el que trabajan los científicos.
INTEGRATIVA:
Comunicación de ida y vuelta en múltiples direcciones
Alta preocupación por el desempeño individual y grupal
Comunicación de ida y vuelta en múltiples direcciones: Se centra la atención en la estructura, permitiendoel comportamiento como una agrupación de unidades y semiautónomas mejorando el sistema de comunicación.
Alta preocupación por el desempeño individual y grupal: Se ha dado inicio a un programa de acciones con objeto de recompensar a los investigadores cuando sus productos llegan al mercado.
Análisis de la cultura: En cuanto a la integrativa nos parece que es una de las culturasorganizacional más completa ya que es alta en el trato a las personas como también es alta en los resultados, pero esta situación cambia en la paternalista ya que si bien es alto en la gente pero es bajo en los resultados, por lo que se debería incrementar algunos aspectos de la exigente como ser: Eficiencia y énfasis en los resultados, ya que no estaría demás que exista una competencia interna para medirlos resultados e incrementar la productividad.
2. SEÑALE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS QUE BUSCA FARMACIAS S.A Y QUE HACE PARA LOGRARLAS.
Casa numero uno a nivel mundial, ha sido reconocida como la compañía más innovadora de Bolivia.
Organización más admirada de Bolivia.
En los últimos 4 años introdujo 10 medicinas, de las cuales a dos de ellas se las considera “megamedicinas”.
Cuenta con elproducto MEVACOR que ha logrado su aprobación preliminar unánime en nueve meses lo que normalmente se requiere en treinta.
3. DEFINA LA MISIÓN Y VISIÓN DE FARMACIAS S.A.
Misión
Farmacias S.A. es una importante compañía farmacéutica con sede en Bolivia encarga de fabricar productos de alta calidad para proteger la salud de la población, sirviendo y satisfaciendo las necesidades de médicos ypacientes, que ponen su confianza en nosotros. De esta manera trabajamos centrando nuestros esfuerzos en el mejoramiento continuo que nos permita un crecimiento a nivel físico, espiritual, intelectual y social, el equipo humano practicando el respeto y sensibilidad a la vida humana y al medio ambiente
Investigar, innovar, desarrollar, a través de procesos eficaces, promover la productividad entodos los niveles y ser líderes en la materia que nos compete.
Visión.-
Ser la compañía líder en la elaboración de productos farmacéuticos a nivel mundial, formar el mejor equipo humano trabajando con profesionalismo, honestidad y compromiso, Tal vez una característica destacable de la empresa es el espíritu grupal para conformar un trabajo en equipo. Cada uno aporta sus conocimientos ysus puntos de vista para lograr los objetivos propuestos. Se pretende mejorar día a día, con innovación, calidad en nuestros productos , vocación de servicio con los cliente con un clima laboral agradable que genere bienestar y orgullo de pertenencia. Pretendemos captar la atención del público en general y dar mayor prestancia a nuestros productos, lo cual producirá un efecto en cadena, ya...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.