Adm. Estrategica

EMPRESA

Integrantes: Marilyn Cortés
Hernán Jaime-Celis
Paola Moll
Valeska Sepúlveda
Profesora: Tania Jakasovic
Fecha: 29/12/2011

Índice Páginas

Introducción……………………………………………………………………………………………………………….…… 3

Desarrollo:
1.- Identificación de la Organización………………………………………………………………………..…….. 4

2.- Visión y Misión de laOrganización……………………………………………………………………….…… 6

3.- Análisis Estratégico…………………………………………………………………………………………..………… 9

4.- Responsabilidad Social Empresarial…………………………………………………………………………… 22
5.- Stakeholders………………………………………………………………………………………………………………. 23

Conclusión…………………………………………………………..……………………………………………………...…. 24

Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………..………… 25

Anexos……………………………………………………………………………………………………………………………. 26

Introducción
Hoy en díaemergen muchas empresas de distintos tipos en el Mercado, y para que éstas sean rentables y logren sus objetivos, deben llevar un orden y una buena administración. Una empresa que ha sabido hacerse un lugar importante en lo que se refiere a vestimenta infantil es Ficcus. Fuimos hasta allá a investigar cómo ha logrado su posicionamiento a pesar de la competencia, y como poco a poco ha crecido lograndoreconocimiento llegando a ser una importante marca que vende a reconocidas empresas del país como Falabella, entre otras. Y si bien Ficcus ha logrado este éxito, además de la calidad e innovación de sus productos, también hay que darle mérito a su estrategia administrativa.
A continuación presentaremos un informe a través del análisis estratégico de la Empresa Ficcus, donde analizaremos trespuntos importantes:

- Identificación de la Organización, donde se da una reseña de la historia, se analizan las bases de la empresa, su estructura y como se compone.

- Visión y Misión de la Organización, donde hablaremos acerca de lo que pretende lograr la empresa, como fue su proceso de formulación, su propósitos, como se ve a si misma, y como la vemos nosotros y sus clientes.

- Paraterminar, mostraremos un análisis Estratégico, donde se analizan la empresa de forma externa e interna, la responsabilidad social de la empresa y sus stakeholders.

Desarrollo:

1) IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

* NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN:
Empresa Manzano y Compañía Limitada:
“FICCUS” (Nombre ficticio)

* GOBIERNO CORPORATIVO
Esta empresa no tiene accionistas, porque no es unaSociedad Anónima ni por acciones, si no una Empresa Familiar, fundada por el Sr. Manzano, y actualmente sus directivos son sus nietos, Alberto Manzano M. (A los 28 años comenzó con la empresa) y William Manzano C. (A los 25 años), éstos son primos, ingenieros comerciales y socios, que son los mismos que está a cargo de la Alta Administración.
Su estrategia de negocio es importar para venderproductos de un precio y calidad estándar.

* ESTRUCTURA DEL NEGOCIO
Tienen una Casa Matriz ubicada en la Ciudad de Quilpué, V Región (ésta es Casa Matriz y Bodega, donde existe una sala de ventas), tienen 2 franquicias.
No es fábrica, ya que ellos sólo importan la mercadería.
Tienen locales propios de Ficcus a lo largo del país, y además venden a empresas Retail, como a La Polar, Hites yFalabella.

* DESCRIPCIÓN DE LA FUNDACIÓN. SÍNTESIS HISTÓRICA
La Empresa Manzano y Compañía Limitada es fundada en el año 1905, en la ciudad de Santiago, dedicada al rubro de la paquetería.
Posteriormente traslada sus oficinas a la ciudad de Valparaíso y amplia su giro a importaciones diversas.
A principios de la década de los noventa, se registra la marca Ficcus, que gracias a la preferenciade sus clientes ha logrado un sostenido desarrollo y crecimiento a lo largo del tiempo, alcanzando en la actualidad una posición de liderazgo en el mercado chileno.

Hoy la empresa tiene sus oficinas principales en la ciudad de Quilpué (V región), desde donde distribuye sus productos al todo territorio nacional.

* SECTOR INDUSTRIAL...