ADM estrategica

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
JUAN ALFREDO VELASQUEZ VASQUEZ
LIC. EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NG. INDUSTRIAL
MG. EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DOCTORANDO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
INTRODUCCION
. Todas lasorganizaciones poseen una estrategia, incluso
si es informal. Ellas se orientan a algún lugar, pero en
realidad no saben a donde se dirigen; siendo pequeña,
mediana o gran empresa, de la industria, del comercio
y/o del servicio.
. Las empresas deberán ser dinámicas, emprendedoras, e
innovadoras y responder a los diversos acontecimientos
del entorno. El proceso de Dirección estratégica
considera para la toma dedecisiones, una herramienta
de gestión para lograr la rentabilidad y el crecimiento
económico.

OBJETIVO GENERAL
•

La Administración Estratégica tiene como objetivo
general, el concebir la necesidad actual de Identificar
Objetivos apropiados y desarrollar una estrategia
organizacional óptima, tendiente hacia el logro de la
mayor efectividad en el cumplimiento de los objetivos
organizacionales ycon el apoyo de las áreas
funcionales

•

Proceso de asegurarse que una empresa tenga una
estrategia organizacional adecuada y se beneficie de
su uso.

•

Existen demasiados riesgos para que el ejecutivo trabaje en
base a su intuición para determinar cursos de acción, Los
estrategas exitosos se organizan en identificar el lugar
donde se encuentre y hacia donde desean llegar en un
tiempodeterminado.

•

Las empresas planifican por anticipado para facilitar y lograr
objetivos. Un buen estratega formula y evalúa planes
constantemente.

•

El éxito de los negocios hoy en día, es por la variedad de la
oferta de productos y servicios al ofrecer, el ser cada vez
más competitivos no solo local, también a nivel mundial. Por
ejemplo si el precio y la calidad de los productos y servicios
no soncompetitivos fracasarán en el mercado en donde se
encuentren.

MARCO CONCEPTUAL
La Administración Estratégica tiene diversas definiciones, una de
ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular,
implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades
que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos.
La Administración Estratégica busca la integración de la AltaDirección, de las unidades de línea como: Finanzas, del
Marketing, de la Producción, de la Administración y de otras
áreas. Las actividades de la Administracón Estratégica se realizan
con la participación de todos los integrantes de la Organización y
de sus niveles jerárquicos.
La Administración Estratégica en la práctica es
Dirección
Estratégica.
Se
refiere
a
la
Implementación y Evaluación de laEstratégica;
Planeamiento Estratégico, se refiere solo a la
Estratégica .

sinónimo de
Formulación,
en tanto el
Formulación

DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
• La estrategia de una empresa es parte del
plan de acción que los administradores
(Dirección y ejecutivos), deben desarrollar
para posicionarse estratégicamente en el
mercado, satisfacer a los clientes competir
con éxito y lograr la rentabilidad económicay financiera.

• La estrategia es la manera, la forma, y
el estilo que a través de diversos
mecanismos competitivos y enfoque
de negocios, utiliza el administrador
de empresas. La estrategia es
fundamental
y
esencial
que
contribuye a orientar las decisiones
en el proceso de gestión.

DEFINICION DE ESTRATEGIA
Ø Es el Plan de acción que integra las principales
metas y políticas de unaorganización, a la vez
establece secuencias coherentes de las
actividades a realizar. Nos dice cómo se lograrán
los objetivos planteados por la organización.
Ø Las Estrategias técnica y adecuadamente
diseñadas, nos ayudan a maximizar
competitivamente las condiciones internas y
externas

• El desarrollo de la estrategia no surgió de la noche a
la mañana. Como lo demuestran Dan Schendel y
Charles Hofer,...