adm.por objetivos

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA

Informe Escrito:
TEMA I
Adm. Por objetivos, Toma de decisiones en la empresa
Presentado por:
Saúl Rodríguez de León
Matricula:
12-5003
Grupo:
Virtual 10
Presentado a:
Facilitador Sarah Abreu

Santiago de los Caballeros, República Dominicana







Tema I

Planeación: consiste en especificar los objetivos que se deben conseguir ydecidir con anticipación, las acciones adecuadas que se deben ejecutar para lograrlos.
Entre las actividades de planeación se cuentan el análisis de las situaciones actuales, la anticipación al futuro, la determinación de objetivos.
La planeación es un proceso que empieza por definir los objetivos y los planes para alcanzarlos. El establecimiento de los objetivos a alcanzar es el punto de partidade la planeación, la fijación de los objetivos es la primera actividad que debe hacerse, saber a dónde se pretende llegar, para saber exactamente como llegar hasta allá.
Las premisas: reducen el nivel de incertidumbre ayudando al planificador a prever el futuro, se deben establecer antes, durante y después del proceso de planeación , ya que tienen que tomarse en cuenta para darle certeza a dichoproceso.
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran el curso en que va a desarrollarse el plan.
Internas: cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.
Externas: son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollode sus actividades y que por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear.

Existen cuatro tipos diferentes de planes.
Planes relacionados con métodos o procedimientos: Son aquellos relacionados con métodos de trabajo o de ejecución.
Planes relacionados con dinero o presupuestos: son aquellos relacionados con dinero, ya sea por medio de ingresos o de gastos, dentro de un determinado periodo detiempo.
Planes relacionados con el tiempo o programas: son aquellos relacionados con el tiempo. Los programas generalmente se basan en la correlación de dos variables. Tiempo y actividades que deben ejecutarse.
Planes relacionados con el comportamiento, reglas o reglamentos: son aquellos relacionados con el comportamiento requerido en las personas. Especifican como deben comportarse las personasen determinadas situaciones.


Fijación de objetivos:
El propósito de establecer objetivos es transformar la declaración de la misión y la dirección de la organización en objetivos específicos de actuación, por medio de los cuales se pueda medir el avance de la organización.
Se necesitan dos tipos de patrones de resultado. Los objetivos financieros y los objetivos estratégicos.
Las cincotareas de la administración estratégica.
Desarrollar una visión estratégica de hacia dónde se dirige la organización, con el fin de proporcionar una dirección a largo plazo, delinear en qué clase de empresa está tratando de convertirse la compañía.
Determinar objetivos, convertir la visión en resultados específicos de desempeño que deberá lograr la compañía.
Crear una estrategia, con el fin delograr los resultados deseados.
Poner en práctica y ejecutar la estrategia elegida de una manera eficiente y efectiva.
Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos en la visión, los objetivos, la estrategia o la puesta en práctica, en vista de la experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas ideas y de las nuevas oportunidades.

Importancia de la planeación.
Es esencial yvital contar con una meta, un objetivo.
En ocasiones es la diferencia entre sobrevivir o perecer.
Las empresas con éxito planean adecuadamente.





















Tema II
Toma de Decisiones:
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral,...