Adm. rr. hh

SUB SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN R.R. H.H. – APLICACIÓN 1ra. Parte
5.1.- Socialización Organizacional
Después de reclutar y seleccionar a las personas deben ser integradas en la organización, destinadas a su cargo y evaluadas en cuanto a su desempeño.
La empresa sólo puede funcionar cuando las personas están en sus puestos de trabajo, desempeñando adecuadamente las funciones para las quefueron seleccionadas, admitidas y preparadas; para conseguirlo diseñan su estructura formal, definen organismos y cargos, y establecen las reglas administrativas, los requisitos y las atribuciones para sus empelados. Esta división del trabajo y la consiguiente especialización producen una gran diferenciación de funciones en la empresa, que buscan racionalizar la situación mediante el establecimientode operaciones rutinarias que disminuyan la inseguridad en el trabajo, aumenten la posibilidad de prevención y centralicen las funciones y los controles.
La empresa no utiliza integralmente al individuo, sino algunos de sus comportamientos más necesarios para el desempeño de su función. Tales comportamientos están ligados con los de otros empleados, y es necesario que se transmitan con claridad atodos los trabajadores.

5.1.1.- SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL
A medida que nuevos empleados ingresan en la empresa, se requiere que se integren a sus funciones mediante la socialización empresarial, que es una integración entre un sistema social y los nuevos miembros que ingresan en él, y constituye el conjunto de procesos mediante los cuales aprenden el sistema de valores, las normas y lospatrones de comportamiento requeridos por la empresa en la que ingresan.

En general, lo que se requiere aprender mediante la socialización empresarial es:
1- Los objetivos básicos de la organización;
2- Los medios elegidos para lograr los objetivos;
3- Las responsabilidades inherentes al cargo;
4- Los patrones de comportamiento requeridos para el desempeño eficaz de la función;
5- Elconjunto de reglas o principios que mantienen la identidad e integridad de la empresa.

El grado en que el nuevo empleado debe aprender estos valores, normas y patrones de comportamiento depende del grado de socialización exigido por la empresa. Muchas veces la socialización empresarial requiere un proceso destructivo o de desaprendizaje de valores y patrones de comportamiento propios de otrasempresas en las que haya trabajado anteriormente; otras, sólo incluye reafirmación de algunas normas.
A menudo el proceso de socialización empresarial se conoce como programa de integración de nuevos empleados.

5.2.- Métodos

5.3.- Desempeño del rol
El desempeño de la función recibe muchas influencias, y no siempre se desarrolla de acuerdo con las expectativas, pues en este proceso puedenocurrir cuatro discrepancias.

1- Discrepancia de la expectativa: diferencia existente entre la expectativa de la función transmitida por el jefe, y la función percibida por el subordinado, de acuerdo con su interpretación.
2- Discrepancia con el rol: diferencia entre el rol percibido por el subordinado y el comportamiento del rol que consigue desempeñar.
3- Retroalimentación de la discrepancia: esla divergencia entre la manera como el subordinado desempeña el comportamiento del rol y el comportamiento controlado por el jefe.
4- Discrepancia en el desempeño: diferencia entre el comportamiento controlado por el jefe y la expectativa del rol que él transmitió al subordinado.
5.4.- Evaluación de los procesos de aplicación de las personas

5.5.- Diseño de cargos - Concepto
El diseño decargos es la especificación del contenido, de los métodos y de las relaciones de cargo, en el sentido de cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo

5.5.1.- Diseñar un cargo significa establecer cuatro condiciones fundamentales.
a) Tarea. Actividad individual que ejecuta el ocupante del cargo. En general es la actividad asignada a cargos...