Adm

Seminario de Gerencia
Sesión 6
Administración Moderna 2 –
Administración de RR HH
(Material didáctico de los libros Administración un enfoque basado en
Competencias – Hellriegel, Jackson y Slocum Jr. y Administración de
Recursos Humanos – Idalberto Chiavenatto)

Lic. Estuardo Aldana S.

Control Preventivo y Correctivo

Control
Preventivo

Control
Correctivo

Reduce
Errores

Minimiza la
necesidadde
acciones
correctivas

Reducir o
eliminar
acciones o
resultados
indeseables

Conseguir el
apego a los
reglamentos y
normas de la
organización

Fuente: Administración, un enfoque basado en competencias, D. Hellriegel, S. Jackson, J. Slocum Jr.
Lic. Estuardo Aldana S.

Modelo de Control Correctivo

1. Definir el
sistema

2. Identificar
características
clave

3. Establecer
estándares

4.Recopilar
información

Si está bien,
continúa

6. Diagnosticar
y corregir
problemas

Si hay
desviaciones

5. Hacer
comparaciones

Adaptado de Figura 10.2
Lic. Estuardo Aldana S.

Relaciones entre los métodos primarios de control
organizacional

Mecanicista y
Orgánico

Basado en la
Automatización

De Mercado

Financiero y
Contable
Adaptado de Figura 10.3
Lic. Estuardo Aldana S.

Análisis FinancieroComparativo
“La técnica mas usada es el análisis de razón, el cual
implica seleccionar dos cifras significativas, expresar
su relación como una fracción y comparar su valor
para dos períodos o con la misma razón de
organizaciones similares” (es lo que conocemos
como Índices y Razones Financieras)
“Rendimiento de la Inversión (RI) … la razón de rentabilidad
mas importante debido a que indica qué taneficiente y
efectiva es la organización en el uso de sus recursos”. Su
fórmula es dividir la utilidad neta dentro de la inversión
total.

Lic. Estuardo Aldana S.

Análisis Financiero Comparativo
“Razón Actual: por lo general indica la capacidad de una
organización para pagar sus cuentas a tiempo”. Su fórmula es
dividir los activos circulantes (disponible, exigible y realizable)
dentro de los pasivosa corto plazo.
“Rotación de Inventario: indica el número promedio de veces que
se vende un inventario y se reponen las existencias durante el año.
´” Su fórmula es dividir las ventas dentro del inventario. En el
mundo comercial se toman las ventas del ejercicio y se dividen
dentro del promedio de inventarios finales a fin de mes.
“Razón de deuda: se calcula para evaluar la capacidad de unaorganización para cumplir con sus compromisos financieros a largo
plazo”. Su fórmula es dividir la deuda total dentro de los activos
totales. Se le conoce como apalancamiento.

Lic. Estuardo Aldana S.

Tipos de Cambio Organizacional

Grado de Cambio

Ajustes
pequeños

Transformación
mayor

Cambio
anticipatorio
progresivo

Cambio reactivo
progresivo

Cambio
anticipatorio radical

Cambio reactivoradical

Antes de cambios
importantes en el entorno

Momento del Cambio

Después de cambios
importantes en el ambiente
Adaptado de Figura 12.2

Lic. Estuardo Aldana S.

Cambio Organizacional
“Cambio
Reactivo:
ocurre
cuando
una
organización es obligada a cambiar en respuesta a
algún acontecimiento en el ambiente externo o
interno. Los nuevos movimientos estratégicos
hechos por competidores y nuevosdescubrimientos
científicos o tecnológicos son razones comunes para
el cambio reactivo”.
“Cambio Anticipatorio ocurre cuando los gerentes
hacen modificaciones organizacionales con base en
pronósticos de acontecimientos próximos o al
principio del ciclo de una nueva tendencia”.

Lic. Estuardo Aldana S.

Planeación del Cambio Organizacional

1. Evaluar el
medio ambiente

6. Anticipar la
resistencia ytomar
acciones para reducirla

2. Determinar la
brecha de
desempeño

3. Diagnosticar los

5. Elaborar y poner en

4. Articular y

práctica un plan de
acción

problemas de la
organización

comunicar una visión
para el futuro

7. Vigilar el cambio

Adaptado de Figura 12.3
Lic. Estuardo Aldana S.

Métodos para crear cambio
Cambio Tecnológico

Rediseño de la
Organización

Combinación
de Métodos...