Adm

1) a) las variables que determinan la complejidad de la estructura.Complejidad de estru: CANTIDAD de relaciones existentes entre las distintas áreas de una organización *Tamaño Grande de la empresa de 78Empleados*La Diferenciación Horizontal: forma en que las tareas se subdividen entre sus miembros*Diferenciación vertical: Cantidad de niveles jerárquicos que posee la estructura.*dispersiónespacial: Determinada por la cant de unidades o localizaciones de la organización dispersas físicamente por el espacio.b) el proceso de coordinación con sus mecanismos: *Adaptación mutua: Comunicación informal presente en todas las org para lograr coordinación.*Supervision directa: una persona coordina dando ordenes directas a otras. Da a entender esto por los 4 inspectores. *Estandarizacion deprocesos: es la especificación los procedimientos a seguir. (recorrido, horario (y))*Estandarizacion de las habilidades y de los conocimientos: capacitación(ej. Que sepan conducir, el inspector)

a) ¿Qué pasos deben realizarse para departamentalizar o diseñar una nueva estructura de la empresa? 1Relevamiento de tareas: identificación, enumeración y descripción.2Agrupamiento de tareas: Clasificacion segúnhomogeneidad 3Aplicacion de criterios de departamentalización 4.Definicion y diseño de los puestos de trabajo 5 Asignacion de recursos 6 Formalizacion del organigrama y confeccion de manuales de procedimientos
b) ¿Qué tipo de departamentalización podría tener esta empresa? Fundamente. *Por turno: debido a que el gerente del área de operaciones tiene a dos supervisores de turno. *Por área: Por quea cada inspector (4) le corresponde un área *Por función: un operarios en el taller, otro por área de operaciones y servicios, otro adm general, si sube la cantidad de empleados se separarán la función de marketing y financiamiento. *Por tipo de cliente: si le hacen caso ala mujer (gay, religión, mierda)

a) El proceso de dirección o conducción;Dirigir: Encauzar el comportamiento de lostrabajadores hacia los objetivos(guiarlos, info, incen supervi,evaluarl)Proceso motivacional básico.Necesidad insatisfecha  Tensión  Deseo  N.satisfecha. b)los conceptos de centralización y descentr con sus ventajas.
Centralizacion: Concentración de autoridad en la toma de decisiones. Vent:Mayor concentración en los objetivos organizacionales, se facilita la coordinación y menores costos ensistemas de comunicación y control Descentralizacion: delegación de responsabilidades. Vent: Mayor rapidez en la toma de decisiones, Motivacion en el personal para capacitación y desarrollo, facilita la iniciativa y la innovación, alivia la carga de altos ejecutivos, genera un clima organizacional mas dinámico y mayor agilidad y capacidad de reacción de la organización frente a contingencias EJ. Como sequiere hacer una cooperativa se van a descentralizar las decisiones ya que ahora las toman en conjunto (centralizado)

a)Explique el conflicto y el proceso de comunicaciones con sus problemas o ruidos. Ejemplifique con relación al caso. Conflicto: diferencias compatibles surgidas de alguna forma de oposición que tienen su origen en la percepción Ej conflictos sobre el futuro de la empresa Ruido:interferencia en la comunicación no deseada que afecta ala calidad de la misma. Ej Barrera personal, las hijas al querer al padre temen dar sus opiniones. Comunicación proceso mediante el cual un emisor transmite un mensaje a un receptor por medio de un canal a través de la codificación y descodificación del mensaje.

2 a) Motivación – Incentivos – Productividad Motivacion:lo que anima a unapersona a actuar o realizar algo . Incentivo: lo que impulsa a hacer o desear una cosa especialmente mejor o mas deprisa; Productividad: Capacidad de producción por unidad de trabajo b) los roles de decisiones de Mintzberg. Ejemplifique los roles con relación del caso. Roles interpersonales: representante: cabeza visible de la org. Lider integra los objetivos de la empresa con las necesidades...