Admi9nistracion estrategica

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE REYNOSA




TEMA: Proceso de Administración estratégica
Ejercicio: Desarrollo de la unidad 2
Proceso de la Administración estratégica
ALUMNO: Dairon Raúl


Cd. Reynosa Tamps, a 01 de Marzo del 2012

2 PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
2.1 Misión
Es la declaración de quienes somos y quehacemos describiendo de manera general sus actividades, su enfoque del cliente, sus capacidades, su particularidad.
La misión de una empresa debe considerar:
* Lo que hace
* Para quien lo hace
* La singularidad
* Propósito para el cual existe

Misión

Impulsa la estrategia
Impulsa la estrategia
Orienta laactividad
Orienta la actividad
Permite ser proactivo
Permite ser proactivo

La importancia de la declaración de una Misión
* Garantizar la unanimidad del propósito dentro de la empresa
* Proporcionar una base, norma, para distribuir los recursos de la empresa
* Establecer un ambiente corporativo
* Servir como un punto central para que los individuos se identifiquen con elpropósito y dirección de la empresa
* Facilitar la traducción de objetivos en una estructura laboral que incluya la asignación de tareas a los elementos responsables dentro de la empresa.
* Especificar los propósitos de la empresa y traducirlos en objetivos de tal manera que los parámetros de costo, tiempo y rendimiento se puedan evaluar y controlar.

Es importante considerar algunos aspectossobre la declaración de la misión de una empresa.

* Buscar la participación de todos los empleados
* No ser muy extensa
* Que sea inspiradora
* Que proporcione criterios útiles para establecer objetivos y formular estrategias
* Debe ser dinámica
* Ser clara y entendible

Componentes de la declaración de la misión
Las declaraciones de la misión varían en extensión,contenido, formato y especificidad.
Fred David considera que componentes o características que deben tener una misión.
* CLIENTES ¿Quiénes somos?
* PRODUCTOS O SERVICIOS ¿Cuáles son?
* MERCADO ¿A quien atiende?
* TECNOLOGIA ¿Esta actualizada tecnológicamente?
* INTERESES EN LA SUPERVIVENCIA, CRECIMIENTO Y LA RENTABILIDAD Compromiso con la solidez financiera
* FILOSOFIACreencias, Valores, Ética
* CONCEPTO PROPIO Capacidad distintiva
* PREOCUPACION POR LA IMAGEN PUBLICA Es sensible a las inquietudes sociales
* INTERESES EN LOS EMPLEADOS ¿Somos un activo valioso?

2.2 Visión
Es un mapa o una imagen del futuro de la empresa que proporciona información sobre la tecnología, cliente, geografía, mercados y productos que perseguirá.
Es decir la visióndefine el tipo de empresa que se pretende lograr en el largo plazo.
Es una poderosa imagen mental de lo que queremos crear u como queremos ser en el futuro.
Es la capacidad de visualizar a la empresa en un plano conceptual como un todo que evoluciona hacia un fin.

Cualidades de una visión

* Motivadora
* Inspiradora
* Apegada a valores
* Factible
* Clara, Fácil decomunicar

2.3 Valores
Conceptos de valores
Los valores son principios inamovibles bajo los cuales se comportara el personal de una empresa, aun cuando signifique sacrificios, incomodidades e incluso pérdidas
Los valores son los principios que caracterizan en el comportamiento de las personas dentro de la empresa y a la misma en su conjunto. Constituyen la base en que se apoya la filosofía dela empresa y el verdadero sustento de identidad y cohesión entre los miembros de esta.
Ejemplos de Valores

Enseguida se señalan algunos de los valores mas comunes que las empresas e instituciones han establecido
* Responsabilidad
* Lealtad
* Creatividad
* Iniciativa
* Honradez
* Trabajo en Equipo
* Puntualidad
* Productividad
* Eficiencia
* Espíritu de...
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