Admiistracion iii

APUNTES DE ADMINISTRACIÓN III

UNIDAD I 1.1

“DIRECCIÓN”

Integración

1.1.1 Concepto e importancia 1.1.2 Principios 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 1.2 1.3 1.4 1.5 Integración de personas Integración de recursos Integración de tecnología

Concepto e importancia de la dirección Principios de la dirección Etapas de la dirección Habilidades de la dirección

1.5.1 Autogestión de liderazgo 1.5.2Autoaprendizaje 1.6 1.7 1.8 1.9 Perfiles y trabajo directivo en el mando Administrador como líder Administrador como motivador Administrador cama comunicador

1.9.1 comunicación interpersonal 1.9.1.1 1.9.1.2 1.9.1.3 Asertividad Escucha activa Empatía

1.9.2 Conducción de reuniones 1.10 Administrador como facilitador de trabajo en equipo

ANEXO 12

1.1

INTEGRACIÓN

1.1.1 CONCEPTO EIMPORTANCIA Concepto: “Integrar es obtener y articular los elementos (materiales y humanos) que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social ”.1 Ejemplo: La empresa Bimbo S.A. DE C.V. tiene planeado lo siguiente.
Planeación Elementos necesarios para integrar Incrementar el 50 % de las ventas en el próximo año. Vendedores Unidades deventa Un capacitador para incrementar las ventas Materiales

Importancia La integración es importante por: 1.- Es el primer paso de la etapa dinámica y de ella depende que lo que se estructuro en la etapa estática, tenga la eficiencia prevista. 2.- Es el punto de contacto entre lo estático y dinámico. 3.- Es una función permanente en la organización por que siempre se esta integrando tanto paraproveer a su crecimiento normal, ampliaciones o sustitución. Ejemplo:
En el caso de la empresa Bimbo S.A. DE C.V., que tiene planeado Incrementar el 50 % de las ventas en el próximo año. Necesitará integrar correctamente a sus vendedores en su área de trabajo, brindarle la capacitación que requieren y proporcionarle los materiales que utilizará para lograr la coordinación correcta. De locontrario si los trabajadores no están integrados correctamente cada uno tomará la ruta que mejor les convenga y no le darán el uso adecuado a su herramienta de trabajo por lo tanto no cumplirán con lo planeado.

ANEXO 12

1.1.2 PRINCIPIOS

1.1.2.1 INTEGRACIÓN DE PERSONAS a).- De la adecuación de hombres y funciones. Este principio dice que los hombres que han de desempeñar cualquier función dentrode un organismo social debe ser buscado bajo criterios específicos, es decir adaptar a los hambres a las funciones, y no las funciones a los hombres.

b).- De la provisión de elementos administrativos. Este principio dice que se debe proveer a cada miembro de un organismo, de lo necesario para realizar las labores de su puesto. c).- De la importancia de la inducción adecuada. Este nos dice enel memento en el que el recurso humano se integra a la empresa debe ser vigilado con especial cuidado y apoyarlo en lo que requiera para lograr su adaptación al puesto. Por ejemplo la selección de maquinaria o de materiales son funciones ingenieriles; pero la distribución de las áreas o mantenimiento preventivo de dicha maquinaria son funciones administrativas.

1.1.2.2

INTEGRACIÓN DE RECURSOa).- Del carácter administrativo de esta integración. Este principio elementos nos dice que dentro de las funciones técnicas existen

esencialmente administrativos, los cuales deben estar

coordinados para lograr el éxito en la integración

ANEXO 12

b).- Del abastecimiento oportuno. Dice que todos los recursos materiales representa una inversión, por lo tanto debe disponerse en cadamomento de lo precisamente necesario de acuerdo a los márgenes de planeación y organización de tal forma que ni falte restando eficiencia, ni sobre incrementando costos y por lo consiguiente disminuyendo las utilidades.

c).- De la instalación y mantenimiento. Este nos dice que toda instalación y mantenimiento deben planearse con especial para reducir al mínimo la improductividad ocasionada por...