Admin en una p

Administración en una página
Autor: Robert Lorber y Rhiaz Kadhem
El libro se trata de introducir al lector a la administración de una manera distinta. Es un relato ficticio que habla de la historiade Brian Scott cuando se contrata por Xcorp. Presentándole un lapso de 2 años para mejorar la estructura de la empresa cuando conoce al Infoman quien los lleva a promover la administración en unapágina.
Se crean ciertos tipos de informes para lograr los objetivos ideales de la empresa.
Nos habla de que hay que aprovechar la información como la principal herramienta de la administración y que éstano se puede quedar en el aire sino que se debe de plasmar en informes cortos, concisos y claros. Lo cual permitirá al gerente a dedicarse a lo real importante para accionar y trabajar enestrategias. Así es como el Infoman introduce los informes en una página:
El Informe de Enfoque: Este informe permite medir la trayectoria del desempeño, considerando lo positivo como eficiencia total y lonegativo como la necesidad de verificar las estrategias implementadas y su creatividad, la tendencia en este informe se representa como buena para lo positivo y mala para lo negativo.
El Informe deRetroalimentación: Este informe ayuda al Gerente a vigilar su progreso en el camino al éxito, es decir, examinar el Status de cada factor crítico de éxito para ver si se ha alcanzado un nivel de metassatisfactorias, en caso contrario ajustar las estrategias y los planes para conservar el rumbo.
El Informe de Gerencia: Aquí se concretan los informes de una página, este último informe el que le permiteal gerente conocer que está sucediendo en los inferiores a él, el informe de enfoque y el de realimentación le permite conocer sobre sus propios factores críticos de éxito.
Enfocándose en ladefinición de éxito por Brian Scott, se divide en 3 áreas factores clave del éxito, status y meta y de ahí los factores son precio por acción, participación del mercado y relación pasivo capital. No...