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CUESTIONARIO Y CASO 12

1. Control automático (feedback control).
Control sobre resultados (open control).
2. El control es imposible si no existen estándares de alguna manera prefijados, yserá tanto mejor cuanto más precisos y cuantitativos sean dichos estándares.
3. La importancia radica que en cuanta mayor delegación se necesite se requerirá mayor control y este como funciónsolo corresponde al administrador. En cuanto a su carácter medial un control solo deberá usarse si el trabajo, gasto, etc. Se impone se justifica ante los beneficios que de él se esperan.
4.Establecimiento de los medios de control.
Operaciones de recolección y concentración de datos.
Interpretación y valoración de los resultados.
Utilización de los mismos resultados.
5. No existen reglasprecisas como escoger puntos estratégicos de control debido a la infinita variedad de problemas y condiciones de cada empresa sin embargo podrían encontrarse mediante las siguientes preguntas en lapágina 444
6. Cuanto se ha vendido de pelotas.
Cuantas se han producido de pelotas.
El número de pelotas y a qué precio se vendieron.
Según el número de pelotas vendidas se sabrá la calidad delas pelotas.
7. Es tan útil el empleo de los presupuestos flexibles, cuando un control no es flexible un problema que exija rebasar lo calculado en la previsión no pueda realizarse adecuadamente lafunción.
8. Para controles de ventas por volumen total de las mismas ventas
a) Por tipo de artículos vendidos
b) Por territorios
Por controles de producción:
a) Control deinventarios (materias primas, parte y herramientas, productos, etc.)
b) De operaciones productivas (fijación de rutas, programas, etc.)
c) De calidad (fijación de estándares, inspecciones, control derechazo, etc.)
Controles contables y financieros (su principal problema está en su mayor actualización posible para funcionar al mínimo como controles históricos)
Control de calidad de producción...