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MAPA DE COMPETITIVIDAD

IPROMAC S.A.C.

Huancayo, Marzo 2010

TABLA DE CONTENIDO

1. RESUMEN EJECUTIVO ……………………………………………………………………………………………. 3
2. MATRIZ DE COMPETITIVIDAD POR ÁREAS……………………………………………………………. 4
2.1 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO……………….………………………………………………………….. 4
2.2 PRODUCCIÓN Y OPERACIONES……………………………………………………………………………. 4
2.3COMERCIALIZACIÓN…………..………………………………………………………………………………. 5
2.4 CANTABILIDAD Y FINANZAS…………………………………………………………………………………… 5
2.5 GESTIÓN AMBIENTAL……………………………………………………………………………………….….. 6
4. PLAN DE ACCION……………………………………………………………………………………………………. 6
5. PROYECTOS ESPECÍFICOS DE MEJORA……………………………………………………………………. 7

1. RESUMEN EJECUTIVO

INCLUYE:

• Breve descripción de la empresa
IPROMAC S.A.C., fue fundada el 14 de Julio de 2000, es una empresa dedicada al diseño, fabricación y montaje deestructuras metálicas, actualmente el ámbito de actuación abarca: Estructuras, carpintería y cerrajería metálica. La versatilidad y agilidad de sus diseños de productos y procesos productivos les permite afrontar, con la misma calidad y eficacia, la fabricación de cualquier otra solución metal mecánica requerida por el cliente. IPROMAC S.A.C., ha apostado decididamente a una política de mejora continuay a la adaptabilidad de las nuevas políticas de flexibilidad y adaptabilidad, en estos 9 años de experiencia en el mercado local y nacional.
Cuenta con dos locales, una es la Oficina y la otra el Taller de producción: ambos consignan respectivamente en la Calle Huayna Cápac Nº 112 y Psje. Minorus Nº 115 – distrito de El Tambo, provincia de Huancayo, departamento de Junín.

• Principalesconclusiones del trabajo
La empresa IPROMCAC, de acuerdo a la información estudiada, tiene su mercado objetivo dirigido a un segmento de mercado B-C-D, no cuenta con un planeamiento estratégico, no tiene un área de investigación y desarrollo lo que lo limita en muchas aspectos , también no considera el aspecto ambiental , también maneja una contabilidad externa que es deficiente.

Áreas demejoramiento más críticas
1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 52%
2. PRODUCCION Y OPERACIONES 48%
3. COMERCIALIZACION 52%
4. CONTABILIDAD Y FINANZAS 41%
5. GESTION AMBIENTAL 45%

• Tema del proyecto especifico de mejora
Realización de un plan estratégico
Realización de un plan de marketing
Asesoramiento en Contabilidad y finanzas
Asesoramiento en sistemas de informaciónImplementación de un área de información y desarrollo
Creación de políticas ambientales

2. MATRIZ DE COMPETITIVIDAD POR ÁREAS

2.1 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

|A. PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO |2.8 |56% |
|B. IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA |2.0 |40%|
|PROMEDIO AREA |2.6 |52% |

Observaciones Realizadas
La empresa no trabaja con un planeamiento estratégico formal, solo se basa en la experiencia e intuición del negocio del directorio de la empresa, sin haberse realizado un plan estratégico sistematizado que permita plantear objetivos de cortoy mediano plazo y las estrategias que permitan alcanzarlas.

Recomendaciones
Elaborar un plan estratégico para los próximos tres años, conjuntamente con directorio y el personal clave de la empresa, que permita analizar y evaluar alternativas de competitividad, crecimiento, diversificación, etc.

2.2 PRODUCCiÓN Y OPERACIONES

|A. PLANIFICACION DE PRODUCCION|2.0 |40% |
|B. PROCESOS DE PRODUCCION |2.8 |55% |
|C. CAPACIDAD DEL PROCESO |2.7 |54%...
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