Administacion De Talento Tarea 2


Nombre: Stephany Yair Madrigal Mora
Matrícula: 2686349
Nombre del curso: Administración del talento humano de la empresa.

Nombre del profesor: CELINA ARACELY LOZANO GARZA


Módulo: 1. Planeaciónestratégica de recursos humanos.

Actividad: 3. Planes de sucesión.

Fecha: 20 de ago. de 15
Bibliografía:
M. Scilly, (2015). La voz de Houston. Pequeña y mediana empresa. Recuperado el, 20 de ago. de15, de: http://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-liderazgo-en-costes-y-estrategia-de-mercadotecnia-5186.html

Juan Pitarch, (2009). Rankia. Acciones con valor. Recuperado el, 20 de ago. de 15, de:http://www.rankia.mx/blog/acciones-valor/368680-wal-mart-valoracion-estategia-competitiva

Blackboard, (2015). Administración del talento humano en la empresa. Planes de sucesión. Recuperado el, 20 de ago.de 15, de: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_224346_1%26url%3D






Título:Estrategia de bajo costo.




Introducción:

El tema, nos ayuda a conocer cual es la mejor estrategia que debemos utilizar a la hora de hacer una nueva organización, para así generar tanto confianza ybeneficios a la empresa, sin que allá perdidas. La estrategia de bajo costos es una de ellas, dando beneficios a los clientes pero sin ellos perder ganancias.

Desarrollo:
Esta es alguna empresa quepresenta la estrategia de bajo costo:
Wal-Mart
Esta organización ofrece la estrategia de costos bajos a sus productos, y genera que allá mas clientes, esta empresa para generar sus precios bajos tieneproveedores nacionales, lo que le permite vender a precios accesibles y generar mayor ganancias.

“Nuestra estrategia clave ha consistido en abrir tiendas bien surtidas en pueblecitos de poca montaque pasaban inadvertidos a los demás Si ofrecíamos precios tan buenos o mejores que las tiendas de ciudades que estaban a cuatro horas en coche, la gente para hacer sus compras se iba a quedar en el...