administarcion organizacion ejemplo

Organización Formal
Define las distribuciones de funciones y actividades inherentes al plan
OBJETIVO:
Organizar las actividades y puestos necesarios de una empresa
MEDICAL CENTER tiene unaorganización formal para tener una buena determinación de estándares de interrelaciones entre los órganos y cargos
La organización de MEDICAL CENTER se conforma de la siguiente manera :
 División deltrabajo
 Definición de funciones y actividades
 Establecer jerarquías
 Determinar el sistema de organización
 Establecer los sistemas de comunicación
 Determinar normas y reglamentosLIDERAZGO
El liderazgo de la empresa Medical Center será democrático por que El principal objetivo es orientar el pensamiento de cada uno de los seguidores y del grupo en general. Las metas debeninstaurar el espíritu del grupo que promueva a los miembros del mismo, no sólo para cumplir con sus deberes, sino para hacerlo más allá de lo esperado.
CARACTELISTICAS DEL LIDER
• Sabe que hacer sinperder la tranquilidad. Todos pueden confiar en el en cualquier emergencia.
• Nadie es marginado o rechazado por el. Al contrario sabe actuar de tal forma que cada uno se sienta importante en la empresa.• Se interesa por el bien del personal.
• Siempre esta dispuesto a escuchar.
• Se mantiene calmo en debates, sin permitir que abandone el deber.
• Distingue bien la diferencia entre lo falso ylo verdadero, entre lo profundo y lo superficial, entre lo importante y lo ‘’accesorio’’.
• Facilita la interaccion del personal. Procura que el personal funciones armoniosamente, sin denominación.• Piensa que el bien vence al mal. Jamas se desanima.
• Sabe prever, evitar la improvisación. Piensa hasta en los mayores y minimos detalles.
• Sabe actuar, toma enserio lo que debe ser hecho,obtiene resultados.
• Es agradable, cuida su apariencia personal, sabe conversar con todos.
• Dice lo que piensa. Sus acciones se corresponden con sus palabras.
• Enfrenta las dificultades. No...