Administraccion

LEAN LOGISTIC
La logística se ocupa en conseguir productos y servicios donde más se necesitan en el momento preciso y deseado. Es difícil imaginar llevar a cabo cualquier operación de comercialización, la fabricación o el comercio internacional, sin logística, aunque la logística se ha realizado desde el comienzo de la civilización, la aplicación de mejores prácticas de logística es una de lasáreas operativas más emocionantes y desafiantes de la gestión de la cadena de suministro.
Logística es la gestión de procesamiento de pedidos, inventario, transporte, y la combinación de almacenamiento, manipulación de materiales, y el embalaje, todo ello integrado a través de una red de instalaciones. El objetivo de la logística es apoyar la adquisición, fabricación, y las necesidades delmercado de distribución de funcionamiento. Dentro de una empresa el reto es coordinar la competencia funcional en una operación integrada centrada en atender a los clientes.
En el contexto de la cadena de suministro más amplia, la sincronización operativa es esencial con los clientes, así como proveedores de materiales y servicios para vincular las operaciones internas y externas, como un procesointegrado.
Lean Logistics se refiere a la capacidad superior para diseñar y administrar sistemas de control de movimiento y la posición geográfica de las materias primas, productos en proceso y finalización de inventarios en el costo total más bajo.
Los principales actores logísticos suelen poner en práctica tecnologías de la información capaz de monitorear la actividad logística global sobre unabase en tiempo real. Esta tecnología identifica los posibles fallos de funcionamiento y facilita la acción correctiva antes de que falle la prestación de servicios. En situaciones en las que la acción correctiva oportuna no es posible, los clientes pueden proporcionar notificación anticipada de los problemas de desarrollo, eliminando así la sorpresa de un fallo inevitable en el servicio. En muchassituaciones, que trabajan en colaboración con clientes y proveedores, las medidas correctivas se pueden tomar para evitar costosos fallos operativos o de servicio al cliente.
Ventajas del servicio casi cualquier nivel de servicio logístico se puede lograr si una empresa está dispuesta a comprometer los recursos necesarios. En el entorno operativo de hoy, el factor limitante es la economía, nola tecnología.
Para facilitar el procesamiento de pedidos, las comunicaciones se pueden mantener en una base de tiempo real o con conexión a Internet entre un cliente y operación logística de un proveedor. Dado este alto estado de preparación logística, un producto o componente se pudo entregar los pocos minutos de la identificación de una necesidad del cliente.
La cuestión estratégica clave escómo superar a los competidores de una manera costo-efectiva. Si un material específico no está disponible cuando sea necesario para la fabricación, que puede obligar a una parada de planta que resulta en un costo significativo, la pérdida de ventas potenciales, e incluso la pérdida del negocio de un cliente importante.
La creación y la logística básica se miden en términos de disponibilidad,el rendimiento operativo, y el servicio.
Disponibilidad implica tener un inventario para cumplir sistemáticamente con el material del cliente o los requisitos del producto. El paradigma tradicional ha sido la disponibilidad de inventario. La Tecnología de la información está proporcionando nuevas formas de lograr alta disponibilidad de inventario para los clientes sin la inversión de capitaleselevados. La información que facilita la disponibilidad es fundamental para lograr el desempeño logístico.
Para lograr un buen funcionamiento, las empresas suelen centrarse en la coherencia del servicio y luego tratar de mejorar la velocidad de entrega. Otros aspectos de desempeño operacional también son importantes. Desempeño operativo de una empresa se puede ver en términos de su flexibilidad y...