administración contemporánea actividad integradora 1






ÍNDICE
Objetivo………………………………………………………………………....…p. 2
Señalamiento del problema………………………………………………………p. 2
Definición de límites teóricos y prácticos…………………………………........p. 2-3Definición de posibles desenlaces……………………………………………...p. 2-3
Selección de resultado final………………………...……………………………p. 3
Conclusión…………………………………………………………………………p. 3
















OBJETIVOAprender a manejar la administración de un negocio y actualizar los métodos y estrategias usadas en el caso. Poner en práctica los conocimientos adquiridos, principios y técnicas de organización paraejecutar las principales tareas administrativas.

OBJETIVO DE LA FASE 1 (Estructura de Funciones en la empresa)











En la pirámide ubicada en la parte superior podemos observar conclaridad la estructura de funciones de la empresa, dentro del cual se maneja por jerarquías y áreas laborales.
Creo que uno de los grandes problemas en cualquier empresa o negocio de región siempre esel tiempo y la globalización. En algunos casos, como este, el detonante es la carencia en la organización, ya que sin organización no hay forma de llevar una armonía tanto con los clientes como elpersonal operativo. Y la empresa “Transportes del Centro” vive con dichas


deficiencias. Por lo cual creo que debe modificar la estructura de funciones dándole más importancia a la planeación derutas, ya que aquí es donde principalmente se detiene la cadena de procesos. Al no tener un programa de trayecto o itinerario establecido es poco probable que los resultados sean favorables y tambiéncapacitar al personal operativo, los cuales son la última cadena del eslabón pero la más importante ya que es el servicio directo al cliente.
Otro medio para desarrollar y aumentar el progreso de laempresa, como labor del administrador de la empresa es el uso efectivo del liderazgo, lo que conlleva a enfocarse en su personal principalmente en la selección de los mismos, capacitándolos y...